Por muito tempo como CEO da HubSpot, pensei que deveria ter todas as respostas. A vida ficou mais fácil para todos (especialmente para mim) quando superei isso.

Muitas startups ficam presas na lama entre 200 e 2000 funcionários. Aqui estão minhas dicas: 1. O velho "contrate devagar e atire rápido" ainda é verdade. 2. Empurre a camada do diretor o máximo que puder. Quando você finalmente precisar, promova internamente antes de contratar um gerente de nível médio de carreira. 3. Venda a missão com força. Quando os tempos ficarem difíceis, não serão os planos de compensação que manterão as pessoas - será a missão seguida por seus colegas. 4. Evangelizar: EV > TV > MeV. O valor da empresa supera o valor da equipe supera o valor de mim. … As pessoas começam a resolver para TV sobre EV neste período. 5. Mantenha sua equipe sênior 50/50 - metade talento local que conhece a alma do lugar, metade operadores experientes que sabem o que é "ótimo". Que coisas estou perdendo?

Quando alguém lhe dá o temido "tenho que seg", qual é o tópico mais provável? h / t @hnshah