Monet startupit juuttuvat mutaan 200-2000 työntekijän välillä. Tässä vinkkini: 1. Vanha "palkkaa hitaasti ja ammu nopeasti" on edelleen totta. 2. Työnnä ohjainkerrosta pois niin kauan kuin voit. Kun vihdoin tarvitset sitä, ylennä sisältäpäin ennen kuin palkkaat uran keskijohtajan. 3. Myy tehtävä kovasti. Kun ajat ovat vaikeita, kilpailusuunnitelmat eivät pidä ihmisiä – se on heidän kollegoidensa tehtävä. 4. Evankelioi: EV > TV > MeV. Yrityksen arvo voittaa tiimin arvon voittaa minut arvon. … Ihmiset alkavat ratkaista television sähköauton sijaan tänä aikana. 5. Pidä senioritiimisi 50/50 – puolet kotimaisia lahjakkuuksia, jotka tuntevat paikan sielun, puolet kokeneita operaattoreita, jotka tietävät, miltä "loistava" näyttää. Mitä asioita minulta puuttuu?

Kun joku antaa sinulle pelätyn "täytyy se", mikä on todennäköisin aihe? h/t @hnshah