TRỞ THÀNH NGƯỜI ĐÓNG GÓP CÁ NHÂN Trong vài tháng qua, tôi đã thấy một số bạn bè và đồng nghiệp cũ chủ động chuyển từ các vai trò lãnh đạo (quản lý hoặc quản lý của các quản lý) tại các công ty không phải AI sang các vai trò IC (người đóng góp cá nhân) tại các công ty AI bản địa. Mặc dù điều này có thể có vẻ ngược lại với trực giác và thậm chí có thể là một điều tiêu cực trong sự nghiệp, tôi tin rằng đó là bước đi đúng đắn cho những nhà lãnh đạo muốn chuyển sang lĩnh vực AI. Mỗi công ty AI bản địa đều đang tìm kiếm những nhà lãnh đạo có kinh nghiệm bản địa về AI. Nếu ai đó vẫn giữ vai trò quản lý cấp trung trong một vai trò không phải AI, họ sẽ không xây dựng được kinh nghiệm thực hành về AI mà họ cần để trở thành một nhà lãnh đạo AI hiệu quả. Ngay cả một vài năm làm việc IC trong một môi trường AI bản địa cũng sẽ mang lại cho họ sự tự tin và sự lựa chọn để tiếp tục theo con đường IC hoặc quay lại con đường quản lý, giờ đây được trang bị kinh nghiệm xây dựng AI thực sự và do đó trở thành một nhà quản lý tốt hơn. Nhiều công ty AI đang phát triển nhanh đến mức bạn thậm chí có thể nhận được một "thăng chức trên chiến trường" thành quản lý nhân sự sớm hơn là muộn, đặc biệt nếu bạn có kinh nghiệm quản lý trước đó. Các nhà lãnh đạo / quản lý nhân sự trong các vai trò không phải AI: Nếu bạn cảm thấy bế tắc, hãy xem xét việc phỏng vấn và chuyển sang vai trò IC tại một công ty AI. Nó sẽ rất thú vị, cộng với việc bạn sẽ xây dựng được những kỹ năng bền vững mà bạn sẽ sử dụng trong vài thập kỷ tới.