كن مساهما فرديا على مدى الأشهر القليلة الماضية ، رأيت العديد من الأصدقاء والزملاء السابقين ينتقلون بشكل استباقي من أدوار القيادة (المدير أو مديري المديرين) في الشركات غير الذكاء الاصطناعي إلى أدوار IC (المشاركة الفردية) في شركات الذكاء الاصطناعي الأصلية. في حين أن هذا قد يبدو غير بديهي وربما سلبيا وظيفيا ، إلا أنني أعتقد أنها الخطوة المهنية الصحيحة للقادة الذين يرغبون في الانتقال إلى الذكاء الاصطناعي. تبحث كل شركة أصلية في مجال الذكاء الاصطناعي عن قادة يتمتعون بخبرة أصلية في مجال الذكاء الاصطناعي. إذا ظل شخص ما مديرا من المستوى المتوسط في دور غير الذكاء الاصطناعي ، فلن يبني تجربة الذكاء الاصطناعي العملية التي يحتاجها ليصبح قائدا فعالا في الذكاء الاصطناعي. حتى عامين من عمل IC في بيئة أصلية الذكاء الاصطناعي ستمنحهم الثقة والاختيارية إما للاستمرار في طريق IC أو العودة إلى المسار الإداري ، مسلحين الآن بخبرة حقيقية في بناء الذكاء الاصطناعي وبالتالي مدير أفضل بكثير. تنمو العديد من شركات الذكاء الاصطناعي بسرعة كبيرة لدرجة أنك قد تحصل على ترقية "ساحة المعركة" لمدير الأشخاص عاجلا وليس آجلا ، خاصة إذا كانت لديك خبرة إدارية سابقة. القادة / مديرو الأفراد في أدوار غير الذكاء الاصطناعي: إذا كنت تشعر بأنك عالق ، فيرجى التفكير في إجراء مقابلات والانتقال إلى دور IC في شركة الذكاء الاصطناعي. سيكون الأمر ممتعا للغاية ، بالإضافة إلى أنك ستبني مهارات دائمة ستستخدمها على مدى العقود العديدة القادمة.