LIBRO DE JUEGOS DE APLICACIONES DE IA Construir una gran empresa de aplicaciones de IA no es fácil, pero está quedando muy claro qué hacer. Solo necesitas: a. Automatizar un flujo de trabajo de alto valor b. Para un gran mercado final c. Mostrando un fuerte interés del mercado d. Con un movimiento repetible e. Y amplias oportunidades de expansión Si puedes demostrar sistemáticamente que puedes hacer cada uno de los anteriores, el mundo es tuyo. Incepción / pre-semilla: a, b Semilla: a, b, c Serie A: a-d + un poco de e Serie B+: a-e Por favor, envíame un DM si eres un emprendedor que le gustaría asociarse para construir una empresa de IA generacional.

NO REGRETTABLE > 5% No me importa cuán "crack" sea tu equipo. Si tu equipo tiene más de 50 personas y tu tasa de rotación no regrettable anual es inferior al 5%, no estás haciendo un buen trabajo aumentando la densidad de talento. Esto se aplica a cada subequipo que tenga más de 50 personas (incluido el de ingeniería). Para dar contexto, una empresa tecnológica pública muy grande y que tiene un rendimiento espectacular tiene una tasa de rotación no regrettable del 10% en su equipo de ingeniería, que es ampliamente considerado como uno de los mejores equipos del planeta. TLDR, necesitas elevar el nivel cada año eliminando al 5% inferior+. Punto.

LAS CREDENCIALES NO IMPORTAN En los últimos meses, he visto a varios ejecutivos y operadores A+ tambalearse y fracasar en startups de IA, mientras que jóvenes constructores "inexperimentados" han aplastado la ejecución y han tenido un desempeño sobresaliente. Es la mayor discontinuidad en la evaluación del talento que he visto en mis más de 25 años en tecnología. Todas las experiencias previas, credenciales y marcadores tradicionales de éxito se han vuelto casi irrelevantes cuando las reglas fundamentales del juego han cambiado de manera tan drástica. El cambio hacia la IA representa una ruptura de paradigma tal que el conocimiento institucional a menudo se convierte en carga institucional. El ejecutivo que navegó magistralmente por los ciclos de ventas empresariales se encuentra perdido cuando el producto se construye solo. El operador que optimizó para métricas de crecimiento predecibles lucha cuando la capacidad central mejora exponencialmente de la noche a la mañana. Mientras tanto, el joven de 22 años que ha estado afinando modelos en su dormitorio entiende intuitivamente la economía de tokens, los patrones de razonamiento y la escalabilidad de capacidades de maneras que ningún programa de MBA enseñó jamás. Estos constructores "inexperimentados" no llevan el peso de cómo "deberían" funcionar las cosas. No pierden tiempo tratando de forzar las capacidades de IA en marcos de productos tradicionales o modelos de negocio. Y así, ganan. Si eres un ejecutivo que quiere encontrar un rol en una empresa de IA, sé humilde. Trabaja duro. Usa las herramientas y crea una pila de IA personal. Entrénate para pensar de manera diferente: probabilísticamente, no determinísticamente. Esté abierto a un rol de IC si es necesario. No es magia, pero requerirá un trabajo real. Si eres un fundador de una empresa de IA, asegúrate de que tu proceso de contratación no esté cegado por las credenciales. Lo que importa es la capacidad de construcción en bruto (en CADA rol, no solo en Eng/Product/Design), la comodidad con la incertidumbre y la capacidad de iterar y experimentar excepcionalmente rápido. Es una nueva era.

Emocionado de ver a @DeepCogito presentar Cogito v2. Esta familia de modelos es un gran paso hacia sistemas de IA que razonan cuidadosamente, fundamentan sus respuestas y son auto-mejorables. Entre los modelos abiertos más fuertes del mundo, esta nueva versión es un gran hito hacia sistemas de IA superinteligentes. Estoy orgulloso de apoyar a @drishanarora y al excepcional equipo de Deep Cogito.

¡Felicidades @tconrad por hacerlo oficial! Como cliente @Sonos devoto y leal, muy emocionado por la hoja de ruta que tenemos por delante.

Thinking Machines es la empresa de más rápido crecimiento en la historia. No hay comparación. Han alcanzado los 80 millones de dólares ARR en 1 día. ¡Tomen eso, Mercor, Cursor y otros contendientes!!!

Falta una empresa masiva en esta lista. Comienza con "Alpha" y termina con "bet". El futuro de Alphabet en los próximos 5 años podría ser el tema más polarizante de la tecnología. Los detractores olvidan que incluso si proclamas que la búsqueda llegará a cero para 2030 (SÚPER inverosímil), Alphabet tiene cinco negocios que podrían ser 1T cada uno para 2030: Android + Chrome, Aplicaciones (Gmail et al), Cloud, YouTube, Waymo.

CONVIÉRTETE EN UN COLABORADOR INDIVIDUAL En los últimos meses, he visto a varios amigos y excolegas pasar de forma proactiva de roles de liderazgo (gerentes o gerentes de gerentes) en empresas que no son de IA a roles de IC (contribuyente individual) en empresas nativas de IA. Si bien esto puede parecer contradictorio y tal vez incluso negativo para la carrera, creo que es el movimiento profesional correcto para los líderes que desean pasar a la IA. Todas las empresas nativas de IA buscan líderes con experiencia nativa en IA. Si alguien sigue siendo un gerente de nivel medio en un puesto que no es de IA, no desarrollará la experiencia práctica de IA que necesita para convertirse en un líder de IA efectivo. Incluso un par de años de trabajo de CI en un entorno nativo de IA les dará confianza y la opción de continuar por la ruta de CI o volver por el camino de la gestión, ahora armados con experiencia real en la construcción de IA y, por lo tanto, un gerente mucho mejor. Muchas empresas de IA están creciendo tan rápido que incluso podrías obtener un ascenso de "campo de batalla" a gerente de personas más temprano que tarde, especialmente si tienes experiencia previa en gestión. Líderes/gerentes de personas en roles que no son de IA: Si se siente atascado, considere la posibilidad de entrevistarse y pasar a un puesto de CI en una empresa de IA. Será muy divertido, además de que desarrollarás habilidades duraderas que usarás durante las próximas décadas.

DA UN PASO ATRÁS En los últimos meses, he visto a varios amigos y excolegas pasar de forma proactiva de roles de liderazgo (gerentes o gerentes de gerentes) en empresas que no son de IA a roles de IC (contribuyente individual) en empresas nativas de IA. Si bien esto puede parecer contradictorio y tal vez incluso negativo para la carrera, creo que es el movimiento profesional correcto para los líderes que desean pasar a la IA. Todas las empresas nativas de IA buscan líderes con experiencia nativa en IA. Si alguien sigue siendo un gerente de nivel medio en un puesto que no es de IA, no desarrollará la experiencia práctica de IA que necesita para convertirse en un líder de IA efectivo. Incluso un par de años de trabajo de CI en un entorno nativo de IA les dará confianza y la opción de continuar por la ruta de CI o volver por el camino de la gestión, ahora armados con experiencia real en la construcción de IA y, por lo tanto, un gerente mucho mejor. Muchas empresas de IA están creciendo tan rápido que incluso podrías obtener un ascenso de "campo de batalla" a gerente de personas más temprano que tarde, especialmente si tienes experiencia previa en gestión. Líderes/gerentes de personas en roles que no son de IA: Si se siente atascado, considere la posibilidad de entrevistarse y pasar a un puesto de CI en una empresa de IA. Será muy divertido, además de que desarrollarás habilidades duraderas que usarás durante las próximas décadas.

Ejecutivo de la empresa F500: "La IA está haciendo que las líneas entre las funciones se difuminen. Cuando me reúno con una persona joven, si no conozco su título de antemano, no sabría decir si es un PM, un analista o una persona de operaciones. Son capaces de cambiar sin problemas entre estos roles y hacer la mayor parte del trabajo de estos roles como una sola persona". Estamos asistiendo en tiempo real al auge de la navaja suiza Diseñador + PM + Analista + Operador.