MANUAL DE APLICAȚII AI Construirea unei companii mari de aplicații AI nu este ușoară, dar devine foarte clar ce să faci. Trebuie doar să: un. Automatizați un flux de lucru cu valoare ridicată b. Pentru o piață finală mare c. În timp ce arată o atracție puternică a pieței d. Cu o mișcare repetabilă e. Și oportunități ample de expansiune Dacă poți dovedi în mod sistematic că poți face fiecare dintre cele de mai sus, lumea este a ta. Inception / pre-seed: a, b Semințe: a, b, c Seria A: a-d + un pic de e Seria B+: a-e Vă rog să-mi trimiteți un DM dacă sunteți un antreprenor care ar dori să se asocieze pentru a construi o companie de inteligență artificială generațională.

NEREGRETABIL > 5% Nu-mi pasă cât de "crăpată" este echipa ta. Dacă echipa ta este mai mare de 50 de persoane și uzura anuală neregretabilă este mai mică de 5%, nu faci o treabă bună în creșterea densității de talente. Acest lucru se aplică fiecărei subechipe care are > 50 de persoane (inclusiv inginerie). Pentru context, o companie publică de tehnologie foarte mare și cu performanțe spectaculoase are 10%+ uzură neregretabilă în echipa sa de ingineri, care este considerată una dintre cele mai bune echipe de pe planetă. TLDR trebuie să ridicați ștacheta în fiecare an eliminând cele mai mici 5%+. Perioadă.

ACREDITĂRILE NU CONTEAZĂ În ultimele luni, am văzut mai mulți directori și operatori A+ care se zbat și eșuează la startup-urile AI, în timp ce tinerii constructori "fără experiență" au zdrobit execuția și au avut performanțe superbe. Este cea mai mare discontinuitate în evaluarea talentelor pe care am văzut-o în cei 25+ ani în tehnologie. Toate experiențele anterioare, acreditările și indicatorii tradiționali ai succesului au devenit aproape irelevante atunci când regulile fundamentale ale jocului s-au schimbat atât de dramatic. Trecerea la AI reprezintă o astfel de ruptură de paradigmă încât cunoștințele instituționale devin adesea bagaj instituțional. Directorul care a navigat cu măiestrie ciclurile de vânzări ale întreprinderii se trezește pierdut atunci când produsul se construiește singur. Operatorul care a optimizat pentru indicatori de creștere previzibili se luptă atunci când capacitatea de bază se îmbunătățește exponențial peste noapte. Între timp, tânărul de 22 de ani care a ajustat modelele în camera lor de cămin înțelege intuitiv economia simbolică, modelele de raționament și scalarea capacităților în moduri pe care niciun program de MBA nu le-a predat vreodată. Acești constructori "fără experiență" nu poartă greutatea modului în care lucrurile "ar trebui" să funcționeze. Nu pierd timpul încercând să forțeze capabilitățile AI în cadrele tradiționale de produse sau modele de afaceri. Și astfel, câștigă. Dacă ești un director executiv care dorește să găsească un rol într-o companie AI, fii umil. Puneți-vă la treabă. Utilizați instrumentele și creați o stivă personală de inteligență artificială. Antrenează-te să gândești diferit - probabilistic, nu determinist. Fiți deschiși la un rol IC dacă este necesar. Nu este magie, dar va fi nevoie de muncă reală. Dacă sunteți fondatorul unei companii AI, asigurați-vă că procesul de angajare nu este orbit de acreditări. Ceea ce contează este capacitatea brută de a construi (în FIECARE rol, nu doar în Eng/Produs/Design), confortul cu incertitudinea și capacitatea de a itera și experimenta excepțional de repede. Este o nouă eră.

Încântat să văd @DeepCogito dezvăluie Cogito v2. Această familie de modele este un pas major către sistemele AI care raționează cu atenție, își fundamentează răspunsurile și se auto-îmbunătățesc. Printre cele mai puternice modele deschise din lume, această nouă versiune este o piatră de hotar către sistemele de inteligență artificială superinteligente. Sunt mândru să susțin @drishanarora și echipa excepțională Deep Cogito.

Congrats @tconrad on making it official! As a devoted and loyal @Sonos customer, very excited for the roadmap ahead.

Thinking Machines este compania cu cea mai rapidă creștere din istorie. Nicio comparație. Au atins 80 de milioane de dolari ARR într-o zi. Luați asta, Mercor, Cursor și alți concurenți!!!

O companie masivă lipsește din această listă. Începe cu "Alpha" și se termină cu "bet". Viitorul Alphabet în următorii 5 ani ar putea fi cel mai polarizant subiect din tehnologie. Cei care se opun uită că, chiar dacă proclami că căutarea va ajunge la zero până în 2030, Alphabet are cinci afaceri care ar putea fi fiecare 1T până în 2030: Android + Chrome, Apps (Gmail et al), Cloud, YouTube, Waymo.

DEVENIȚI CONTRIBUITOR INDIVIDUAL În ultimele luni, am văzut mai mulți prieteni și foști colegi trecând în mod proactiv de la roluri de conducere (manager sau manageri de manageri) la roluri de IC (contribuție individuală) la companii native AI. Deși acest lucru poate părea contraintuitiv și poate chiar negativ în carieră, cred că este mișcarea potrivită pentru liderii care doresc să se mute în AI. Fiecare companie nativă AI caută lideri cu experiență nativă AI. Dacă cineva rămâne un manager de nivel mediu într-un rol non-AI, nu va construi experiența practică AI de care are nevoie pentru a deveni un lider AI eficient. Chiar și câțiva ani de lucru IC într-un mediu nativ AI le vor oferi încredere și opțiunea de a continua pe calea IC sau de a reveni pe calea managerială, acum înarmați cu experiență reală în construirea AI și deci un manager mult mai bun. Multe companii de inteligență artificială cresc atât de repede încât s-ar putea chiar să obții o promovare "pe câmpul de luptă" la funcția de manager de oameni mai devreme sau mai târziu, mai ales dacă ai experiență anterioară în management. Lideri / manageri de persoane în roluri non-AI: Dacă vă simțiți blocat, vă rugăm să luați în considerare interviul și mutarea într-un rol IC la o companie AI. Va fi foarte distractiv, plus că vei construi abilități durabile pe care le vei folosi în următoarele câteva decenii.

FACEȚI UN PAS ÎNAPOI În ultimele luni, am văzut mai mulți prieteni și foști colegi trecând în mod proactiv de la roluri de conducere (manager sau manageri de manageri) la roluri de IC (contribuție individuală) la companii native AI. Deși acest lucru poate părea contraintuitiv și poate chiar negativ în carieră, cred că este mișcarea potrivită pentru liderii care doresc să se mute în AI. Fiecare companie nativă AI caută lideri cu experiență nativă AI. Dacă cineva rămâne un manager de nivel mediu într-un rol non-AI, nu va construi experiența practică AI de care are nevoie pentru a deveni un lider AI eficient. Chiar și câțiva ani de lucru IC într-un mediu nativ AI le vor oferi încredere și opțiunea de a continua pe calea IC sau de a reveni pe calea managerială, acum înarmați cu experiență reală în construirea AI și deci un manager mult mai bun. Multe companii de inteligență artificială cresc atât de repede încât s-ar putea chiar să obții o promovare "pe câmpul de luptă" la funcția de manager de oameni mai devreme sau mai târziu, mai ales dacă ai experiență anterioară în management. Lideri / manageri de persoane în roluri non-AI: Dacă vă simțiți blocat, vă rugăm să luați în considerare interviul și mutarea într-un rol IC la o companie AI. Va fi foarte distractiv, plus că vei construi abilități durabile pe care le vei folosi în următoarele câteva decenii.

Director executiv la compania F500: "AI face ca liniile dintre funcții să se estompeze. Când mă întâlnesc cu un tânăr, dacă nu îi știu titlul dinainte, nu aș putea spune dacă este prim-ministru, analist sau om de operațiuni. Ei sunt capabili să treacă fără probleme între aceste roluri și să facă cea mai mare parte a muncii acestor roluri ca o singură persoană." Vedem în timp real ascensiunea cuțitului elvețian Designer + PM + Analist + Operator.