MANUAL DE APLICATIVOS DE IA Construir uma grande empresa de aplicativos de IA não é fácil, mas está ficando muito claro o que fazer. Você só precisa: um. Automatize um fluxo de trabalho de alto valor b. Para um grande mercado final c. Ao mostrar forte atração do mercado d. Com um movimento repetível e. E amplas oportunidades de expansão Se você puder provar sistematicamente que pode fazer cada uma das opções acima, o mundo é seu. Início/pré-semeadura: a, b Semente: a, b, c Série A: a-d + um pouco de e Série B+: a-e Por favor, me mande uma DM se você é um empresário que gostaria de fazer parceria para construir uma empresa de IA geracional.

NÃO LAMENTÁVEL > 5% Não me importo com o quão "rachada" sua equipe esteja. Se sua equipe é maior que 50 pessoas e seu atrito anual não lamentável é inferior a 5%, você não está fazendo um bom trabalho em aumentar a densidade de talentos. Isso se aplica a todas as subequipes > 50 pessoas (incluindo engenharia). Para contextualizar, uma empresa de tecnologia pública muito grande e com desempenho espetacular tem 10% + atrito não lamentável em sua equipe de engenharia, que é amplamente considerada uma das melhores equipes do planeta. TLDR você precisa elevar a fasquia todos os anos, eliminando os 5% + inferiores. Período.

CREDENCIAIS NÃO IMPORTAM Nos últimos meses, vi vários executivos e operadores A+ fracassarem e fracassarem em startups de IA, enquanto jovens construtores "inexperientes" esmagaram a execução e tiveram um desempenho excelente. É a maior descontinuidade na avaliação de talentos que já vi em meus 25+ anos em tecnologia. Todas as experiências anteriores, credenciais e marcadores tradicionais de sucesso tornaram-se quase irrelevantes quando as regras fundamentais do jogo mudaram tão drasticamente. A mudança para a IA representa uma quebra de paradigma tão grande que o conhecimento institucional muitas vezes se torna bagagem institucional. O executivo que navegou com maestria pelos ciclos de vendas corporativas se perde quando o produto se constrói sozinho. O operador que otimizou para métricas de crescimento previsíveis luta quando a capacidade principal melhora exponencialmente da noite para o dia. Enquanto isso, o jovem de 22 anos que está ajustando modelos em seu dormitório entende intuitivamente a economia simbólica, os padrões de raciocínio e o dimensionamento de capacidade de maneiras que nenhum programa de MBA jamais ensinou. Esses construtores "inexperientes" não carregam o peso de como as coisas "deveriam" funcionar. Eles não perdem tempo tentando forçar os recursos de IA em estruturas de produtos tradicionais ou modelos de negócios. E assim, eles ganham. Se você é um executivo que deseja encontrar uma função em uma empresa de IA, seja humilde. Coloque no trabalho. Use as ferramentas e crie uma pilha de IA pessoal. Treine-se para pensar de forma diferente - probabilisticamente, não deterministicamente. Esteja aberto a uma função de IC, se necessário. Não é mágica, mas vai dar muito trabalho. Se você é fundador de uma empresa de IA, certifique-se de que seu processo de contratação não seja cegado por credenciais. O que importa é a capacidade bruta de construção (em TODAS as funções, não apenas em Eng/Produto/Design), conforto com a incerteza e a capacidade de iterar e experimentar excepcionalmente rápido. É uma nova era.

Animado para ver @DeepCogito revelar o Cogito v2. Essa família de modelos é um passo importante em direção a sistemas de IA que raciocinam com cuidado, fundamentam suas respostas e se autoaperfeiçoam. Entre os modelos abertos mais fortes do mundo, esta nova versão é um grande marco para os sistemas de IA superinteligentes. Tenho orgulho de apoiar @drishanarora e a excepcional equipe Deep Cogito.

Parabéns @tconrad por torná-lo oficial! Como um cliente @Sonos dedicado e leal, muito animado com o roteiro à frente.

A Thinking Machines é a empresa que mais cresce na história. Sem comparação. Eles atingiram US $ 80 milhões ARR em 1 dia. Pegue isso, Mercor, Cursor e outros candidatos!!!

Uma grande empresa está faltando nesta lista. Começa com "Alpha" e termina com "bet". O futuro da Alphabet nos próximos 5 anos pode ser o tópico mais polarizador da tecnologia. Os pessimistas esquecem que, mesmo que você proclame que a pesquisa chegará a zero até 2030 (SUPER rebuscado), a Alphabet tem cinco empresas que podem ser 1T cada uma até 2030: Android + Chrome, Apps (Gmail et al), Cloud, YouTube, Waymo.

TORNE-SE UM COLABORADOR INDIVIDUAL Nos últimos meses, vi vários amigos e ex-colegas passarem proativamente de funções de liderança (gerente ou gerentes de gerentes) em empresas que não são de IA para funções de IC (contribuição individual) em empresas nativas de IA. Embora isso possa parecer contra-intuitivo e talvez até negativo na carreira, acredito que seja a mudança de carreira certa para líderes que desejam entrar na IA. Toda empresa nativa de IA está procurando líderes com experiência nativa de IA. Se alguém permanecer como gerente de nível médio em uma função que não seja de IA, não construirá a experiência prática de IA de que precisa para se tornar um líder de IA eficaz. Mesmo alguns anos de trabalho de IC em um ambiente nativo de IA lhes darão confiança e a opção de continuar na rota do IC ou voltar ao caminho gerencial, agora armados com experiência real de construção de IA e, portanto, um gerente muito melhor. Muitas empresas de IA estão crescendo tão rápido que você pode até conseguir uma promoção de "campo de batalha" para gerente de pessoas mais cedo ou mais tarde, especialmente se você tiver experiência anterior em gerenciamento. Líderes/gerentes de pessoas em funções que não são de IA: se você estiver se sentindo preso, considere entrevistar e mudar para uma função de IC em uma empresa de IA. Vai ser muito divertido, além disso, você desenvolverá habilidades duráveis que usará nas próximas décadas.

DÊ UM PASSO PARA TRÁS Nos últimos meses, vi vários amigos e ex-colegas passarem proativamente de funções de liderança (gerente ou gerentes de gerentes) em empresas que não são de IA para funções de IC (contribuição individual) em empresas nativas de IA. Embora isso possa parecer contra-intuitivo e talvez até negativo na carreira, acredito que seja a mudança de carreira certa para líderes que desejam entrar na IA. Toda empresa nativa de IA está procurando líderes com experiência nativa de IA. Se alguém permanecer como gerente de nível médio em uma função que não seja de IA, não construirá a experiência prática de IA de que precisa para se tornar um líder de IA eficaz. Mesmo alguns anos de trabalho de IC em um ambiente nativo de IA lhes darão confiança e a opção de continuar na rota do IC ou voltar ao caminho gerencial, agora armados com experiência real de construção de IA e, portanto, um gerente muito melhor. Muitas empresas de IA estão crescendo tão rápido que você pode até conseguir uma promoção de "campo de batalha" para gerente de pessoas mais cedo ou mais tarde, especialmente se você tiver experiência anterior em gerenciamento. Líderes/gerentes de pessoas em funções que não são de IA: se você estiver se sentindo preso, considere entrevistar e mudar para uma função de IC em uma empresa de IA. Vai ser muito divertido, além disso, você desenvolverá habilidades duráveis que usará nas próximas décadas.

Executivo da empresa F500: "A IA está fazendo com que as linhas entre as funções se confundam. Quando me encontro com um jovem, se não souber seu título de antemão, não saberei dizer se ele é um PM, um analista ou uma pessoa de operações. Eles são capazes de alternar suavemente entre essas funções e fazer a maior parte do trabalho dessas funções como uma única pessoa." Estamos vendo em tempo real a ascensão do canivete suíço Designer + PM + Analista + Operador.