LIBRO DE JUEGO DE APLICACIONES DE IA Construir una gran empresa de aplicaciones de IA no es fácil, pero está quedando muy claro qué hacer. Solo necesitas: a. Automatizar un flujo de trabajo de alto valor b. Para un gran mercado final c. Mostrando un fuerte interés del mercado d. Con un movimiento repetible e. Y amplias oportunidades de expansión Si puedes demostrar sistemáticamente que puedes hacer cada uno de los anteriores, el mundo es tuyo. Incepción / pre-semilla: a, b Semilla: a, b, c Serie A: a-d + un poco de e Serie B+: a-e Por favor, envíame un DM si eres un emprendedor que le gustaría asociarse para construir una empresa de IA generacional.

NO REGRETTABLE > 5% No me importa cuán "crack" sea tu equipo. Si tu equipo tiene más de 50 personas y tu tasa de rotación no regrettable anual es inferior al 5%, no estás haciendo un buen trabajo aumentando la densidad de talento. Esto se aplica a cada subequipo que tenga más de 50 personas (incluyendo ingeniería). Para dar contexto, una empresa tecnológica pública muy grande y que tiene un rendimiento espectacular tiene una tasa de rotación no regrettable del 10% en su equipo de ingeniería, que es ampliamente considerado como uno de los mejores equipos del planeta. TLDR, necesitas elevar el estándar cada año eliminando al 5% inferior+. Punto.

LAS CREDENCIALES NO IMPORTAN En los últimos meses, he visto a varios ejecutivos y operadores A+ tambalearse y fracasar en startups de IA, mientras que jóvenes constructores "inexperimentados" han logrado una ejecución sobresaliente y han tenido un rendimiento excepcional. Es la mayor discontinuidad en la evaluación del talento que he visto en mis más de 25 años en tecnología. Todas las experiencias previas, credenciales y marcadores tradicionales de éxito se han vuelto casi irrelevantes cuando las reglas fundamentales del juego han cambiado de manera tan drástica. El cambio hacia la IA representa una ruptura de paradigma tal que el conocimiento institucional a menudo se convierte en carga institucional. El ejecutivo que navegó magistralmente por los ciclos de ventas empresariales se encuentra perdido cuando el producto se construye solo. El operador que optimizó para métricas de crecimiento predecibles lucha cuando la capacidad central mejora exponencialmente de la noche a la mañana. Mientras tanto, el joven de 22 años que ha estado afinando modelos en su dormitorio entiende intuitivamente la economía de tokens, los patrones de razonamiento y la escalabilidad de capacidades de maneras que ningún programa de MBA enseñó jamás. Estos constructores "inexperimentados" no llevan el peso de cómo "deberían" funcionar las cosas. No pierden tiempo tratando de forzar las capacidades de IA en marcos de productos o modelos de negocio tradicionales. Y así, ganan. Si eres un ejecutivo que quiere encontrar un papel en una empresa de IA, sé humilde. Trabaja duro. Usa las herramientas y crea una pila de IA personal. Entrénate para pensar de manera diferente: probabilísticamente, no determinísticamente. Esté abierto a un rol de IC si es necesario. No es magia, pero requerirá un trabajo real. Si eres un fundador de una empresa de IA, asegúrate de que tu proceso de contratación no esté cegado por las credenciales. Lo que importa es la capacidad de construcción en bruto (en CADA rol, no solo en Eng/Product/Design), la comodidad con la incertidumbre y la capacidad de iterar y experimentar excepcionalmente rápido. Es una nueva era.

Emocionado de ver a @DeepCogito presentar Cogito v2. Esta familia de modelos es un gran paso hacia sistemas de IA que razonan cuidadosamente, fundamentan sus respuestas y son auto-mejorables. Entre los modelos abiertos más fuertes del mundo, esta nueva versión es un gran hito hacia sistemas de IA superinteligentes. Estoy orgulloso de apoyar a @drishanarora y al excepcional equipo de Deep Cogito.

¡Felicidades @tconrad por hacerlo oficial! Como un cliente devoto y leal de @Sonos, estoy muy emocionado por el futuro que nos espera.

Thinking Machines es la empresa de más rápido crecimiento en la historia. No hay comparación. Han alcanzado $80M ARR en 1 día. ¡Toma eso, Mercor, Cursor y otros competidores!!!!

Una gran empresa falta en esta lista. Comienza con "Alpha" y termina con "bet". El futuro de Alphabet en los próximos 5 años podría ser el tema más polarizador en tecnología. Los detractores olvidan que incluso si proclamas que la búsqueda llegará a cero para 2030 (muy poco probable), Alphabet tiene cinco negocios que podrían ser cada uno 1T para 2030: Android+Chrome, Apps (Gmail y otros), Cloud, YouTube, Waymo.

CONVIÉRTETE EN UN CONTRIBUIDOR INDIVIDUAL En los últimos meses, he visto a varios amigos y excolegas moverse proactivamente de roles de liderazgo (gerente o gerentes de gerentes) en empresas no relacionadas con la IA a roles de IC (contribuidor individual) en empresas nativas de IA. Aunque esto puede parecer contraintuitivo y tal vez incluso un paso negativo en la carrera, creo que es el movimiento correcto para los líderes que quieren entrar en la IA. Cada empresa nativa de IA está buscando líderes con experiencia nativa en IA. Si alguien se queda como gerente de nivel medio en un rol no relacionado con la IA, no adquirirá la experiencia práctica en IA que necesita para convertirse en un líder efectivo en IA. Incluso un par de años de trabajo como IC en un entorno nativo de IA les dará confianza y la opción de continuar por la ruta de IC o regresar por el camino gerencial, ahora armados con experiencia real en construcción de IA y, por lo tanto, siendo un mejor gerente. Muchas empresas de IA están creciendo tan rápido que incluso podrías recibir una promoción "en el campo de batalla" a gerente de personas más pronto que tarde, especialmente si tienes experiencia previa en gestión. Líderes / gerentes de personas en roles no relacionados con la IA: Si te sientes estancado, considera entrevistarte y moverte a un rol de IC en una empresa de IA. Será muy divertido, además construirás habilidades duraderas que usarás durante las próximas décadas.

DA UN PASO ATRÁS En los últimos meses, he visto a varios amigos y excolegas moverse proactivamente de roles de liderazgo (gerente o gerentes de gerentes) en empresas no relacionadas con la IA a roles de IC (contribuidor individual) en empresas nativas de IA. Aunque esto puede parecer contraintuitivo y tal vez incluso un paso negativo en la carrera, creo que es el movimiento correcto para los líderes que quieren entrar en la IA. Cada empresa nativa de IA está buscando líderes con experiencia nativa en IA. Si alguien se queda como gerente de nivel medio en un rol no relacionado con la IA, no adquirirá la experiencia práctica en IA que necesita para convertirse en un líder efectivo en IA. Incluso un par de años de trabajo en IC en un entorno nativo de IA les dará confianza y la opción de continuar por la ruta de IC o regresar por el camino gerencial, ahora armados con experiencia real en construcción de IA y, por lo tanto, siendo un mejor gerente. Muchas empresas de IA están creciendo tan rápido que incluso podrías recibir una promoción "en el campo de batalla" a gerente de personas más pronto que tarde, especialmente si tienes experiencia previa en gestión. Líderes / gerentes de personas en roles no relacionados con la IA: Si te sientes estancado, considera entrevistarte y moverte a un rol de IC en una empresa de IA. Será muy divertido, además construirás habilidades duraderas que usarás durante las próximas décadas.

Ejecutivo en una empresa Fortune 500: “La IA está difuminando las líneas entre funciones. Cuando me encuentro con una persona joven, si no conozco su título de antemano, no podría decir si es un PM, un analista o una persona de operaciones. Pueden cambiar de rol con facilidad y realizar la mayor parte del trabajo de estos roles como una sola persona.” Estamos viendo en tiempo real el surgimiento del Diseñador + PM + Analista + Operador, como un verdadero cuchillo suizo.