在 Claude 代碼出現之前，運輸需要高昂的工程成本，團隊被迫遵循紀律。他們與客戶溝通，進行盡職調查，保持精簡。因為建造錯誤產品的成本是幾個月的浪費工作。這種摩擦形成了強有力的篩選。 但現在，團隊直接跳到實施階段。大多數團隊都生活在 LLM 的精神病循環中。他們建造粗糙的產品，意識到這是錯誤的，讓模型建議產品轉型，然後全部廢棄，重新開始。沒有客戶對話，沒有市場反饋，沒有測試。只有無盡的粗糙產品。事實上，同一組織中的多個團隊現在正在重複努力，因為沒有人再協調了。 困難的問題仍然未解決，因為簡單的問題能給你帶來多巴胺的快感。每個人都在運輸，似乎沒有人在建設。 我曾以為廉價的執行會使創造民主化，但實際上卻在增加功能失調。