Antes de que existiera el código Claude, el envío requería una ingeniería exigente y los equipos se veían obligados a la disciplina. Hablaron con los clientes, hicieron su diligencia y se mantuvieron esbeltos. Porque el coste de construir lo incorrecto era meses de trabajo desperdiciado. La fricción creaba un filtro potente. Pero ahora, los equipos saltan directamente a la implementación. La mayoría de los equipos viven en bucles psicóticos de LLM. Construyen basura, se dan cuenta de que está mal, dejan que el modelo sugiera un cambio de producto, descartan todo y vuelven a empezar. Sin conversaciones con clientes, sin feedback del mercado, sin pruebas. Pura porquería interminable. De hecho, varios equipos de la misma organización ahora duplican esfuerzos porque ya nadie coordina. Los problemas difíciles quedan sin resolver porque los problemas fáciles te dan ese golpe de dopamina. Todos están enviando mensajes, nadie parece construir. Pensaba que la ejecución barata democratizaría la creación, pero en realidad está aumentando la disfunción.