Ennen kuin Claude-koodi oli olemassa, laivaaminen vaati jyrkkää insinöörityötä ja tiimit pakotettiin kurinalaisuuteen. He puhuivat asiakkaille, tekivät huolellisen työnsä ja pysyivät hoikina. Koska väärän laitteen rakentaminen oli kuukausien hukkaan heitetty työ. kitka muodosti vahvan suodattimen. Mutta nyt tiimit siirtyvät suoraan toteutukseen. Useimmat joukkueet elävät LLM:n psykoottisissa silmukoissa. He rakentavat roskaa, ymmärtävät sen olevan väärin, antavat mallin ehdottaa tuotteen käännettä, hylkäävät kaiken ja käynnistävät alusta. Ei asiakaskeskusteluja, ei markkinapalautetta, ei testausta. Vain loputonta lössöä. Itse asiassa useat tiimit samassa organisaatiossa toistavat nyt töitä, koska kukaan ei enää koordinoi. Vaikeat ongelmat jäävät ratkaisematta, koska helpot tehtävät antavat sinulle dopamiinipisteitä. Kaikki lähettävät, kukaan ei tunnu rakentavan. Luulin, että halpa toteutus demokratisoisi luomisen, mutta se itse asiassa lisää toimintahäiriöitä.