antes de que el código de Claude existiera, el envío requería una ingeniería rigurosa y los equipos se veían obligados a ser disciplinados. Hablaban con los clientes, hacían su diligencia y se mantenían ágiles. porque el costo de construir lo incorrecto era meses de trabajo desperdiciado. la fricción actuaba como un fuerte filtro. pero ahora, los equipos saltan directamente a la implementación. la mayoría de los equipos están atrapados en bucles psicóticos de LLM. construyen desechos, se dan cuenta de que está mal, dejan que el modelo sugiera un cambio de producto, desechan todo y reinician. sin conversaciones con los clientes, sin retroalimentación del mercado, sin pruebas. solo desechos interminables. de hecho, múltiples equipos en la misma organización ahora están duplicando esfuerzos porque nadie está coordinando ya. los problemas difíciles siguen sin resolverse porque los problemas fáciles te dan esos golpes de dopamina. todos están enviando, nadie parece estar construyendo. pensé que la ejecución barata democratizaría la creación, pero en realidad está aumentando la disfunción.