Antes do Claude Code existir, o transporte exigia engenharia pesada e as equipes eram forçadas a se disciplinar. Eles conversavam com os clientes, faziam sua diligência e mantinham-se magros. Porque o custo de construir a coisa errada era meses de trabalho desperdiçado. O atrito criava um filtro forte. Mas agora, as equipes pulam direto para a implementação. A maioria das equipes vive em ciclos psicóticos de LLM. Eles constroem sujeição, percebem que está errado, deixam o modelo sugerir um pivô de produto, descartam tudo e reiniciam. Sem conversas com clientes, sem feedback de mercado, sem testes. Só uma bagunça sem fim. Na verdade, várias equipes na mesma organização agora estão duplicando esforços porque ninguém está mais coordenando. Os problemas difíceis permanecem sem solução porque problemas simples te dão aquela dose de dopamina. Todo mundo está enviando, ninguém parece construir. Achei que execução barata democratizaria a criação, mas na verdade isso está aumentando a disfunção.