Før Claude Code ble en greie, krevde shipping bratt ingeniørkunst, og teamene ble tvunget til disiplin. De snakket med kundene, gjorde sin plikt og holdt seg slanke. Fordi kostnaden ved å bygge feil ting var måneder med bortkastet arbeid. Friksjonen skapte et sterkt filter. Men nå hopper teamene rett til implementering. De fleste team lever i LLM-psykotiske løkker. De bygger slopp, innser at det er feil, lar modellen foreslå et produktskifte, skroter alt og starter på nytt. Ingen kundesamtaler, ingen tilbakemeldinger fra markedet, ingen testing. Bare endeløs søl. Faktisk dupliserer flere team i samme organisasjon nå innsatsen fordi ingen koordinerer lenger. De vanskelige problemene forblir uløste fordi enkle problemer gir deg det dopaminkicket. Alle har shipping, ingen ser ut til å bygge. Jeg trodde billig utførelse ville demokratisere skapelsen, men det øker faktisk dysfunksjonen.