在Claude代码出现之前，运输需要高昂的工程成本，团队被迫遵循纪律。他们与客户沟通，进行了尽职调查，并保持精简。因为构建错误的东西的成本是几个月的浪费工作。这种摩擦形成了一个强有力的过滤器。 但现在，团队直接跳到实施阶段。大多数团队都生活在LLM的精神病循环中。他们构建糟糕的产品，意识到这是错误的，让模型建议产品转型，抛弃一切，重新开始。没有客户对话，没有市场反馈，没有测试。只有无尽的糟糕产品。事实上，同一个组织中的多个团队现在正在重复努力，因为没有人再进行协调。 困难的问题依然没有解决，因为简单的问题给你带来了多巴胺的快感。每个人都在运输，但似乎没有人在构建。 我曾认为廉价的执行会使创造变得民主化，但实际上却在增加功能失调。