avant que le code de Claude ne soit une réalité, l'expédition nécessitait une ingénierie complexe et les équipes étaient contraintes à la discipline. Elles parlaient aux clients, faisaient leur diligence, et restaient agiles. Parce que le coût de la construction de la mauvaise chose représentait des mois de travail perdu. La friction agissait comme un filtre puissant. Mais maintenant, les équipes passent directement à l'implémentation. La plupart des équipes vivent dans des boucles psychotiques de LLM. Elles construisent des choses bâclées, réalisent que c'est faux, laissent le modèle suggérer un pivot de produit, jettent tout et recommencent. Pas de conversations avec les clients, pas de retours du marché, pas de tests. Juste un flot incessant de choses bâclées. En fait, plusieurs équipes dans la même organisation dupliquent maintenant leurs efforts parce que personne ne coordonne plus. Les problèmes difficiles restent non résolus parce que les problèmes faciles vous donnent ces coups de dopamine. Tout le monde expédie, personne ne semble construire. Je pensais que l'exécution bon marché démocratiserait la création, mais cela augmente en réalité la dysfonction.