在製藥行業中，有許多文獻記載了嚴重的可重複性問題——一些分析發現超過75%的已發表研究無法被重複。的確，製藥公司有責任不僅僅接受學術發現的表面價值，而是要質疑並驗證它們，這是任何優秀科學家應該做的。 然而，製藥行業內部的激勵機制卻造成了自身的扭曲。其結構是層級式的：低層科學家進行實驗並向他們的經理報告結果，而他們的表現主要取決於經理的滿意度。上層管理層則往往有他們在財務和聲譽上都投入的藥物目標或項目——但這些優先事項必須得到證明，尤其是當新的學術研究建議替代方向時。 這使得基礎科學家處於困難的境地。實際上，實驗往往不成功或無法重複，並不是因為原始工作有缺陷，而是因為科學本身是困難的——一個步驟出錯比所有步驟都正確要容易得多，就像跟隨一個複雜的烹飪食譜一樣。 但在壓力和時間有限的情況下，報告實驗未成功或未重複往往是最簡單的選擇。這不一定是欺騙——而是反映了一種打卡文化，目標是完成任務，記錄一些可接受的東西，然後轉向下一個任務。