製薬業界では、深刻な再現性の問題を報告する事例が数多くあり、一部の分析では、発表された研究の75%以上が再現できないことが判明しています。 製薬会社には、優れた科学者なら誰でもそうであるように、学術的発見を額面通りに受け取るのではなく、疑問を呈し、検証する責任があることは事実です。 しかし、製薬業界の内部インセンティブは、それ自体の歪みを生み出します。 構造は階層的であり、下位レベルの科学者が実験を行い、その結果をマネージャーに報告し、そのパフォーマンスは主にそれらのマネージャーがどれだけ満足しているかによって判断されます。 一方、上層部は、財政的および評判的に投資している薬物標的やプロジェクトを持っていることがよくありますが、特に新しい学術研究が別の方向性を示唆している場合には、それらの優先事項を正当化する必要があります。 そのため、ベンチサイエンティストは困難な立場に置かれています。実際には、実験がうまくいかなかったり、再現に失敗したりするのは、元の作業に欠陥があったからではなく、科学自体が難しいためであることがよくあります - 複雑な料理レシピに従うのと同じように、すべてがうまくいくよりも、1つのステップがうまくいかない方が簡単です。 しかし、プレッシャーと限られた時間の下では、実験がうまくいかなかった、または再現されなかったことを報告するのが最も簡単なことがよくあります。 それは必ずしも不誠実ではなく、タスクを完了し、許容できるものを記録し、次のタスクに進むことが目標である、出勤、退勤の文化を反映しています。