هناك العديد من الحالات الموثقة جيدا في الأدوية التي أبلغت عن مشكلات خطيرة في قابلية التكاثر - حيث وجدت بعض التحليلات أن أكثر من 75٪ من الدراسات المنشورة لا يمكن تكرارها. صحيح أن الأدوية تتحمل مسؤولية عدم أخذ النتائج الأكاديمية في ظاهرها ولكن التشكيك فيها والتحقق من صحتها ، كما يجب على أي عالم جيد. ومع ذلك ، فإن الحوافز الداخلية في الأدوية تخلق تشوهاتها الخاصة. الهيكل هرمي: يقوم العلماء من المستوى الأدنى بإجراء التجارب وإبلاغ مديريهم بالنتائج ، ويتم الحكم على أدائهم إلى حد كبير من خلال مدى رضا هؤلاء المديرين. الإدارة العليا ، بدورها ، غالبا ما يكون لديها أهداف أو مشاريع دوائية تستثمر فيها ماليا وسمعة - ولكن يجب تبرير هذه الأولويات ، خاصة عندما تقترح الدراسات الأكاديمية الجديدة اتجاهات بديلة. هذا يترك علماء مقاعد البدلاء في موقف صعب. في الواقع ، غالبا ما لا تنجح التجارب أو تفشل في التكاثر ليس لأن العمل الأصلي كان معيبا ، ولكن لأن العلم نفسه صعب - من الأسهل أن تخطئ خطوة واحدة بدلا من أن يسير كل شيء على ما يرام ، تماما مثل اتباع وصفة طبخ معقدة. ولكن تحت الضغط ومع وقت محدود ، غالبا ما يكون من الأسهل الإبلاغ عن أن التجارب لم تنجح أو لم تتكاثر. إنه ليس بالضرورة خيانة أمانة - إنه انعكاس لثقافة تسجيل الدخول وتسجيل الخروج حيث يكون الهدف هو إنهاء المهمة وتسجيل شيء مقبول والانتقال إلى المهمة التالية.