Đọc hai bài tweet trước và sau của haotian, tôi cảm thấy nỗi bất lực của ngành công nghiệp hiện tại, và cũng có thể thảo luận từ một góc độ khác: Năm ngoái, tôi đã suy nghĩ sâu sắc về lý do tại sao các đồng coin nhái ngày càng tệ hơn, không có giá trị thực tế, và kết quả của thị trường ngày càng trưởng thành là sự phân hóa ngày càng tăng. Khi đó, tôi nghĩ rằng thị trường tiền điện tử đã bước vào trạng thái bình thường mới, đó là một sự phân hóa cực độ, chỉ có một số ít đồng coin còn được chú ý và có hiệu suất. Thực sự cần phải kêu gọi tinh thần của các punk tiền điện tử trở lại, nhưng chỉ có tinh thần punk có thể chưa đủ, vì ngành công nghiệp tiền điện tử cũng đã từ hoang dã từng bước tiến vào dòng chính, hiện đã trở thành một ngành công nghiệp trị giá hàng nghìn tỷ đô la. Một ngành công nghiệp phát triển không thể chỉ có punk tiền điện tử, mà còn cần có các ứng dụng thực tế và giá trị thực tế, có thể nói rằng khó khăn của các đồng coin nhái phần lớn cũng xuất phát từ đây. Đây là điều mà trước đây đã nói đến, một lý thuyết táo bạo kết hợp giữa agent và bot trong các tình huống phổ biến, có thể sẽ có không gian phát triển lớn hơn. Sự kết hợp giữa mô hình vốn mới và các tình huống ứng dụng mới, lúc đó có thể sẽ thực sự khác biệt. Cuối cùng, tôi cũng muốn nói rằng cần phải thúc đẩy không chỉ là đổi mới và giá trị thực tế, mà còn cần có cấu trúc tổ chức tương ứng. Hiện tại, các đội ngũ dự án trong thị trường tiền điện tử thực sự vẫn đang ở trạng thái quyền lực lớn, ràng buộc rất nhỏ, dẫn đến việc một khi dự án lên sàn lớn, bên dự án không có nghĩa vụ phải làm việc nhưng lại có quyền bán coin rất lớn, thuộc về rủi ro đạo đức cực cao và chi phí gây hại rất thấp, trong tình huống này, mong đợi bên dự án xây dựng tốt là không thực tế. Cần có hình thức tổ chức dự án và cấu trúc quản trị mới, để quyền và trách nhiệm tương ứng với nhau, có quyền lớn đến đâu thì phải chịu trách nhiệm lớn đến đó.