Efter att ha läst Haotians två tweets känner jag hjälplösheten i den nuvarande branschen, och jag kan också diskutera det från en annan vinkel: förra året funderade jag djupt på varför copycatsen blir sämre och sämre, det finns inget värde som landar, och marknaden blir mer och mer mogen, och resultatet blir mer och mer differentierat. Det är verkligen nödvändigt att uppmana till återkomsten av cryptopunk-andan, men enbart cryptopunk-andan kanske inte räcker, trots allt går kryptoindustrin också från barbari till mainstream steg för steg, och det är redan en stor industri med ett marknadsvärde på biljoner dollar. Utvecklingen av en bransch kan inte bara vara cryptopunk, utan också ha verkliga tillämpningsscenarier och värdelandning, och man kan säga att det mesta av dilemmat med copycats också kommer från detta. Det här är ett diskussionsämne om att kombinationen av scenarier för agent- och robotpopularisering bör ha mer utrymme för utveckling. Kombinationen av det nya kapitalparadigmet och de nya tillämpningsscenarierna kan vara riktigt annorlunda vid den tidpunkten. Låt oss slutligen prata om behovet av att tvinga fram inte bara innovation och värdelandning, utan också den motsvarande organisationsstrukturen. Nu är projektgruppen på valutamarknaden faktiskt fortfarande i ett tillstånd av stor makt och små begränsningar, vilket resulterar i det faktum att när projektet väl är på den stora marknaden har projektparten ingen skyldighet att göra saker, men har rätt att sälja många mynt, vilket är en moralisk risk och kostnaden för att göra ont är låg. Det behövs en ny projektorganisation och en ny ledningsstruktur för att motsvara rättigheter och skyldigheter, och hur mycket makt som måste bäras först.