.@Benioff oarecum contrară bugetelor AI: 👉 "Dacă ai un "buget AI" de sine stătător, faci AI greșit." După 2+ ani de hype GenAI, majoritatea companiilor au eșuat în continuare cu inițiativele AI. De ce? Ei tratează AI ca pe un proiect tehnologic separat, în loc să o încorporeze în responsabilitatea liniei de afaceri. Exemplu real: RBS avea o echipă incredibilă de inteligență artificială + cercetători doctoranzi, dar nu obținea valoare. Descoperirea a venit atunci când au încetat să mai finanțeze "proiecte AI" și au început să-și tragă la răspundere echipele de gestionare a averii și de call center pentru rezultatele de afaceri bazate pe AI. Ideea lui Marc: bugetele AI ar trebui să trăiască acolo unde are loc impactul: echipele de vânzări măsurate pe creșterea productivității AI, echipele de service pe îmbunătățirile eficienței, echipele de operațiuni pe reducerea costurilor. Bugete AI independente = fără responsabilitate de afaceri = experimente științifice care nu duc nicăieri. Câștigătorii încorporează AI atât de adânc în operațiuni încât devine infrastructură invizibilă pentru performanțe superioare. Marea migrare a bugetului AI este în curs de desfășurare.