.@Benioff ال الذكاء الاصطناعي ميزانيات المتناقضة إلى حد ما: 👉 "إذا كان لديك" ميزانية الذكاء الاصطناعي "المستقلة ، فأنت تفعل الذكاء الاصطناعي بشكل خاطئ." بعد 2+ سنوات من الضجيج GenAI ، لا تزال معظم الشركات تفشل في مبادرات الذكاء الاصطناعي. لماذا؟ إنهم يتعاملون مع الذكاء الاصطناعي كمشروع تقني منفصل بدلا من تضمينه في مساءلة خط الأعمال. مثال حقيقي: كان لدى RBS فريق الذكاء الاصطناعي المذهل + باحثي الدكتوراه ولكنه لم يكن يحصل على قيمة. جاء الاختراق عندما توقفوا عن تمويل "الذكاء الاصطناعي المشاريع" وبدأوا في محاسبة فرق إدارة الثروات ومركز الاتصال على نتائج الأعمال التي تحركها الذكاء الاصطناعي. رؤية مارك: يجب أن تعيش ميزانيات الذكاء الاصطناعي حيث يحدث التأثير - فرق المبيعات التي يتم قياسها بناء على مكاسب إنتاجية الذكاء الاصطناعي ، وفرق الخدمة على تحسينات الكفاءة ، وفرق العمليات حول خفض التكاليف. ميزانيات الذكاء الاصطناعي المستقلة = عدم وجود مساءلة تجارية = تجارب علمية لا تذهب إلى أي مكان. يقوم الفائزون بتضمين الذكاء الاصطناعي بعمق في العمليات بحيث يصبح بنية تحتية غير مرئية للحصول على أداء فائق. يجري ترحيل ميزانية الذكاء الاصطناعي الكبير.