.@Benioff tem uma visão um tanto contrária sobre orçamentos de IA: 👉"Se você tem um 'orçamento de IA' separado, está fazendo IA errado." Após mais de 2 anos de hype em torno da GenAI, a maioria das empresas ainda falhou em suas iniciativas de IA. Por quê? Elas estão tratando a IA como um projeto tecnológico separado em vez de incorporá-la na responsabilidade das linhas de negócios. Exemplo real: o RBS tinha uma equipe de IA incrível + pesquisadores com PhD, mas não estava obtendo valor. A grande virada aconteceu quando pararam de financiar "projetos de IA" e começaram a responsabilizar suas equipes de gestão de patrimônio e de call center pelos resultados de negócios impulsionados por IA. A percepção de Marc: os orçamentos de IA devem estar onde o impacto acontece—equipes de vendas medidas pelos ganhos de produtividade em IA, equipes de serviço em melhorias de eficiência, equipes de operações em reduções de custos. Orçamentos de IA separados = nenhuma responsabilidade empresarial = experimentos científicos que não levam a lugar nenhum. Os vencedores incorporam a IA tão profundamente nas operações que se torna uma infraestrutura invisível para um desempenho superior. A grande migração do orçamento de IA está em andamento.