.@Benioff имеет несколько противоречивое мнение о бюджетах на ИИ: 👉"Если у вас есть отдельный 'бюджет на ИИ', вы неправильно подходите к ИИ." После более чем 2 лет хайпа вокруг GenAI большинство компаний все еще терпят неудачи с инициативами в области ИИ. Почему? Они рассматривают ИИ как отдельный технологический проект, вместо того чтобы интегрировать его в ответственность бизнес-подразделений. Реальный пример: RBS имела невероятную команду ИИ и исследователей с PhD, но не получала ценности. Прорыв произошел, когда они прекратили финансирование "проектов ИИ" и начали привлекать к ответственности свои команды по управлению активами и колл-центрам за результаты бизнеса, основанные на ИИ. Инсайт Марка: бюджеты на ИИ должны находиться там, где происходит влияние — команды продаж, измеряемые по приросту производительности ИИ, сервисные команды по улучшению эффективности, операционные команды по снижению затрат. Отдельные бюджеты на ИИ = отсутствие бизнес-ответственности = научные эксперименты, которые никуда не ведут. Победители интегрируют ИИ так глубоко в операции, что он становится невидимой инфраструктурой для превосходной производительности. Великая миграция бюджетов на ИИ уже underway.