Uit de kluis: @EricVishria bij @Benchmark over het belang van het vertellen van het verhaal van de oprichter: "Als oprichter of CEO ben je altijd op de een of andere manier aan het pitchen. Je vertelt altijd het verhaal waarom dit bedrijf zou moeten bestaan. Waarom jij uniek in staat bent om het te doen. Dit is ons bedrijf. Dit is waarom het een echt probleem is. Dit is waarom we gaan winnen. En als je het in die context bekijkt, doe je het wanneer je met klanten praat. En wanneer je met potentiële werknemers praat. Wanneer je met partners praat. En wanneer je met investeerders praat. Je bent altijd verhalen aan het vertellen. Dat is de taak. Dat is wat je de hele tijd doet. En je doet dat keer op keer. Zelfs tegen je bestaande werknemers. En tegen iedereen. Je bent constant het verhaal aan het itereren en bewerken. Het is gemakkelijk om dat belang terzijde te schuiven. Maar ik denk eigenlijk dat storytelling alles is. Het doet er zo, zo veel toe, in al deze verschillende contexten. En de mensen die het het beste kunnen, winnen consistent. Ze doen het consistent beter. En ik denk dat een deel van de reden waarom ze consistent beter doen, is omdat slimme mensen aan de andere kant denken: "Wacht eens even, dat houdt geen stand." En dan zeg je: "Oh, ja, je hebt gelijk. Dat houdt geen stand. Ik moet iets aan dat deel van het verhaal veranderen." Of er is iets veranderd in de wereld dat me zal dwingen om mijn verhaal opnieuw te structureren. Of we hebben deze uitdaging. Misschien is het een probleem met klantconcentratie. Of misschien zijn het twee kwartalen van vlakke groei. Problemen zullen altijd optreden. En vaak ontstaan die problemen, of idiosyncrasieën in een bedrijf, om echt goede redenen. En je moet ze kunnen uitleggen. En soms gebeuren ze om echt niet goede redenen, en moet je in jezelf kijken en ze aanpakken. En de test daarvan, en de bron daarvan, is echt het bedrijfsverhaal. En aan het eind van de dag denk ik dat de CEO dat bedrijfsverhaal bezit. En het is zo belangrijk. En ik zie een echt verschil tussen de CEO's die dat echt bezitten, en er in duiken en er tijd aan besteden, en de CEO's die dat niet doen. In zekere zin gaat het om ambitie. Als je super ambitieus bent en je vertelt me het verhaal dat echt groot is. En je begrijpt elke kleine laag van dat verhaal als het uiteenvalt, tot helemaal waar je vandaag bent. Het zijn allemaal lagen van een ui. En je zou Elon als voorbeeld kunnen nemen, waar hij gewoon een meester is. Het is letterlijk interplanetaire leven. We moeten een interplanetaire soort worden. Ik denk niet dat je grotere ambitie kunt hebben dan dat. ...