من الخزنة: @EricVishria في @Benchmark عن أهمية سرد قصص المؤسسين: "كمؤسس أو مدير تنفيذي، أنت دائما تقدم عروضا بطريقة ما. أنت دائما تروي قصة سبب وجود هذه الشركة. لماذا أنت قادر بشكل فريد على القيام بذلك. هذه شركتنا. لهذا السبب هي مشكلة حقيقية. لهذا السبب سنفوز. وإذا فكرت في الأمر في هذا السياق، فأنت تفعل ذلك عندما تتحدث مع العملاء. وعندما تتحدث مع الموظفين المحتملين. عندما تتحدث مع الشركاء. وعندما تتحدث مع المستثمرين. أنت دائما تروي القصص. هذه هي الوظيفة. هذا ما تفعله طوال الوقت. وأنت تفعل ذلك مرارا وتكرارا. حتى إلى قاعدة موظفيك الحالية. وللجميع. أنت تقوم باستمرار بتكرار وتحرير القصة. من السهل تجاهل هذه الأهمية. لكنني أعتقد فعلا أن السرد القصصي هو كل شيء. هذا مهم جدا جدا في كل هذه السياقات المختلفة. والأشخاص الذين يستطيعون القيام بذلك بأفضل شكل يفوزون باستمرار. هم دائما يحققون نتائج أفضل. وأعتقد أن جزءا من سبب تفوقهم باستمرار هو أن الأشخاص الأذكياء في الجانب الآخر يقولون: "انتظر لحظة، هذا لا يتماسك." ثم تقول: "أوه، نعم، أنت على حق. هذا لا يتماسك. أحتاج إلى إصلاح شيء في ذلك الجزء من القصة." أو حدث شيء ما في العالم سيجعلني أعيد صياغة قصتي. أو لدينا هذا التحدي. ربما هي مشكلة تركيز العملاء. أو ربما هو ربعين من النمو الموحد. المشاكل ستحدث طوال الوقت. وغالبا ما تحدث تلك المشاكل، أو تحدث بعض الصفات الغريبة في الشركة لأسباب وجيهة جدا. ويجب أن تكون قادرا على شرحها. وأحيانا تحدث لأسباب غير وجيهة حقا، ويجب أن تكون قادرا على التأمل الذاتي ومعالجتها. والاختبار لذلك، ومصدره، هو حقا سرد الشركة. وفي نهاية المطاف، أعتقد أن الرئيس التنفيذي يملك هذه الرواية في الشركة. وهذا مهم جدا. وأستطيع أن أرى فرقا حقيقيا بين الرؤساء التنفيذيين الذين يملكون ذلك فعلا، ويركزون عليه ويقضون وقتا فيه، والرؤساء التنفيذيين الذين لا يملكون ذلك. إلى حد ما، الأمر يتعلق بالطموح. إذا كنت طموحا جدا وتروي لي القصة، فهذا أمر كبير جدا. وتفهم كل طبقة صغيرة من تلك القصة وهي تنهار، وصولا إلى ما أنت عليه اليوم. كل شيء مثل طبقات من البصل. ويمكنك النظر إلى إيلون كمثال على ذلك، حيث هو مجرد سيد محترف. إنها حرفيا مثل الحياة بين الكواكب. نحتاج أن نصبح نوعا بين الكواكب. لا أعتقد أنه يمكن أن يكون لديك طموح أكبر من ذلك. ...