Do cofre: @EricVishria em @Benchmark sobre a importância da narrativa do fundador: "Como fundador ou CEO, você está sempre apresentando de alguma forma. Você está sempre contando a história de por que essa empresa deveria existir. Por que você é capaz de fazer isso de forma única. Esta é a nossa empresa. É por isso que é um problema real. É por isso que vamos vencer. E se você pensar nesse contexto, você está fazendo isso quando conversa com os clientes. E quando você está conversando com possíveis funcionários. Quando você está conversando com parceiros. E quando você está conversando com investidores. Você está sempre contando histórias. Esse é o trabalho. É isso que você está fazendo, o tempo todo. E você está fazendo isso de novo e de novo. Até mesmo para sua base de funcionários atual. E para todos os outros. Você está constantemente iterando e editando a história. É fácil deixar essa importância de lado. Mas eu realmente acho que contar histórias é tudo. Isso importa muito, muito em todos esses contextos diferentes. E quem consegue fazer melhor vence consistentemente e ganha. Eles consistentemente melhoram. E acho que parte do motivo de eles terem um desempenho melhor é porque pessoas inteligentes do outro lado dizem: "espera aí, isso não se sustenta." E aí você pensa, "Ah, sim, você está certo. Isso não se sustenta. Preciso consertar algo nessa parte da história." Ou algo mudou no mundo que vai ter que me fazer reajustar minha história. Ou temos esse desafio. Talvez seja um problema de concentração do cliente. Ou talvez seja dois quartos de crescimento plano. Problemas vão acontecer o tempo todo. E muitas vezes, esses problemas acontecem, ou idiossincrasias em uma empresa acontecem por motivos muito bons. E você precisa ser capaz de explicá-las. E às vezes acontecem por motivos realmente não bons, e você precisa ser capaz de refletir e lidar com eles. E o teste disso, e a origem disso, é realmente a narrativa da empresa. E, no fim das contas, acho que o CEO é dono dessa narrativa da empresa. E é muito importante. E consigo ver uma diferença real entre os CEOs que realmente assumem isso, e se dedicam a isso, e os CEOs que não valorizam. Até certo ponto, é sobre ambição. Se você é super ambicioso e está me contando a história, isso é realmente grande. E você entende cada pequena camada dessa história enquanto ela se desfaz, até onde você está hoje. É tudo como camadas de cebola. E você pode ver Elon como um exemplo disso, onde ele é apenas um mestre. É literalmente como vida interplanetária. Precisamos nos tornar uma espécie interplanetária. Não acho que você possa ter ambição maior do que essa. ...