Desde la bóveda: @EricVishria en @Benchmark sobre la importancia de contar historias como fundador: "Como fundador o CEO, siempre estás haciendo una presentación de alguna manera. Siempre estás contando la historia de por qué esta empresa debería existir. Por qué eres el único capaz de hacerlo. Esta es nuestra empresa. Este es el motivo por el que es un problema real. Esta es la razón por la que vamos a ganar. Y si lo piensas en ese contexto, lo estás haciendo cuando hablas con los clientes. Y cuando hablas con posibles empleados. Cuando hablas con socios. Y cuando hablas con inversores. Siempre estás contando historias. Ese es el trabajo. Eso es lo que haces, todo el tiempo. Y lo haces una y otra vez. Incluso a tu base de empleados existente. Y a todos los demás. Estás constantemente iterando y editando la historia. Es fácil dejar de lado esa importancia. Pero en realidad creo que contar historias es todo. Importa tanto, tanto, en todos estos diferentes contextos. Y las personas que pueden hacerlo mejor consistentemente ganan. Hacen consistentemente mejor. Y creo que parte de la razón por la que consistentemente lo hacen mejor es porque las personas inteligentes al otro lado dicen: "espera un minuto, eso no tiene sentido." Y luego tú dices: "Oh, sí, tienes razón. Eso no tiene sentido. Necesito arreglar algo de esa parte de la historia." O algo cambió en el mundo que va a hacer que tenga que reajustar mi historia. O tenemos este desafío. Tal vez sea un problema de concentración de clientes. O tal vez sean dos trimestres de crecimiento plano. Los problemas van a ocurrir todo el tiempo. Y muchas veces, esos problemas ocurren, o las idiosincrasias en una empresa suceden por razones realmente buenas. Y necesitas ser capaz de explicarlas. Y a veces suceden por razones realmente no buenas, y necesitas ser capaz de introspectar y abordarlas. Y la prueba de eso, y la fuente de eso, es realmente la narrativa de la empresa. Y al final del día, creo que el CEO es quien posee esa narrativa de la empresa. Y es tan importante. Y puedo ver una diferencia real entre los CEOs que realmente poseen eso, se involucran y dedican tiempo a ello, y los CEOs que no lo hacen. Hasta cierto punto, se trata de ambición. Si eres muy ambicioso y me estás contando una historia que es realmente grande. Y entiendes cada pequeño nivel de esa historia a medida que se descompone, hasta llegar a donde estás hoy. Es como capas de una cebolla. Y podrías ver a Elon como un ejemplo de esto, donde él es simplemente un maestro. Es como literalmente vida interplanetaria. Necesitamos convertirnos en una especie interplanetaria. No creo que puedas tener una ambición más grande que esa. ...