來自金庫的消息：@EricVishria 在 @Benchmark 談到創始人講故事的重要性： 「作為創始人或 CEO，你總是在某種程度上進行推銷。 你總是在講述這家公司為什麼應該存在的故事。為什麼你獨特地能做到這一點。 這是我們的公司。這就是為什麼這是一個真正的問題。這就是為什麼我們會贏。 如果你從這個角度來看，你在與客戶交談時就是在這樣做。當你與潛在員工交談時。當你與合作夥伴交談時。當你與投資者交談時。你總是在講故事。 這就是工作。這就是你一直在做的事情。你不斷地重複這一點。即使是對你現有的員工。對其他所有人。你不斷地迭代和編輯這個故事。 很容易忽視這種重要性。但我實際上認為講故事就是一切。在所有這些不同的情境中，它都非常重要。 而且能夠做到這一點的人總是能夠持續獲勝。他們的表現總是更好。 我認為他們能夠持續表現更好的部分原因是，對面聰明的人會想，"等一下，這不成立。" 然後你會說，"哦，是的，你說得對。這不成立。我需要修正這個故事的某個部分。" 或者世界上發生了某些變化，這將迫使我重新調整我的故事。或者我們面臨這個挑戰。也許是客戶集中問題。或者也許是兩個季度的平穩增長。問題會不斷出現。 而且很多時候，這些問題的出現，或者公司中的特異性發生，都是出於非常好的原因。你需要能夠解釋它們。有時它們是出於非常不好的原因，你需要能夠自省並解決它們。 而這一切的考驗和來源，實際上就是公司的敘事。到頭來，我認為 CEO 擁有這個公司敘事。這是非常重要的。 我能看到真正擁有這一點的 CEO 和不擁有這一點的 CEO 之間的真正差異。 在某種程度上，這與雄心有關。如果你非常有雄心，並且你告訴我一個非常大的故事。你理解這個故事的每一個小層面，直到你今天所處的地方。這就像洋蔥的層次。你可以把 Elon 當作這方面的例子，他真的是一位大師。 這就像是字面上的星際生活。我們需要成為一個星際物種。我不認為你能有比這更大的雄心。 ...