Aus dem Vault: @EricVishria bei @Benchmark über die Bedeutung des Geschichtenerzählens von Gründern: "Als Gründer oder CEO pitchst du immer auf irgendeine Weise. Du erzählst immer die Geschichte, warum dieses Unternehmen existieren sollte. Warum du einzigartig in der Lage bist, es zu tun. Das ist unser Unternehmen. Das ist der Grund, warum es ein echtes Problem ist. Das ist der Grund, warum wir gewinnen werden. Und wenn du es in diesem Kontext betrachtest, machst du es, wenn du mit Kunden sprichst. Und wenn du mit potenziellen Mitarbeitern sprichst. Wenn du mit Partnern sprichst. Und wenn du mit Investoren sprichst. Du erzählst immer Geschichten. Das ist der Job. Das ist es, was du die ganze Zeit machst. Und du machst das immer wieder. Sogar gegenüber deinem bestehenden Mitarbeiterstamm. Und gegenüber allen anderen. Du iterierst und bearbeitest die Geschichte ständig. Es ist einfach, diese Bedeutung beiseite zu schieben. Aber ich denke tatsächlich, dass Geschichtenerzählen alles ist. Es ist so, so wichtig in all diesen verschiedenen Kontexten. Und die Menschen, die es am besten können, gewinnen konstant. Sie schneiden konstant besser ab. Und ich denke, ein Teil des Grundes, warum sie konstant besser abschneiden, ist, weil kluge Menschen auf der anderen Seite sagen: "Moment mal, das hält nicht zusammen." Und dann sagst du: "Oh, ja, du hast recht. Das hält nicht zusammen. Ich muss etwas an diesem Teil der Geschichte ändern." Oder etwas hat sich in der Welt geändert, das mich dazu bringen wird, meine Geschichte neu zu gestalten. Oder wir haben diese Herausforderung. Vielleicht ist es ein Problem mit der Kundenkonzentration. Oder vielleicht sind es zwei Quartale mit flachem Wachstum. Probleme werden ständig auftreten. Und oft treten diese Probleme auf, oder Eigenheiten in einem Unternehmen geschehen aus wirklich guten Gründen. Und du musst in der Lage sein, sie zu erklären. Und manchmal geschehen sie aus wirklich nicht guten Gründen, und du musst in der Lage sein, introspektiv zu sein und sie anzugehen. Und der Test dafür, und die Quelle davon, ist wirklich die Unternehmensnarrative. Und am Ende des Tages denke ich, dass der CEO diese Unternehmensnarrative besitzt. Und es ist so wichtig. Und ich kann einen echten Unterschied zwischen den CEOs sehen, die das wirklich besitzen, sich darauf einlassen und Zeit dafür aufwenden, und den CEOs, die es nicht tun. In gewissem Maße geht es um Ambition. Wenn du super ehrgeizig bist und mir die Geschichte erzählst, die wirklich groß ist. Und du verstehst jede kleine Schicht dieser Geschichte, während sie sich aufschlüsselt, bis hinunter zu dem Punkt, an dem du heute bist. Es sind alles Schichten einer Zwiebel. Und du könntest Elon als Beispiel dafür betrachten, wo er einfach ein Meister ist. Es geht um interplanetarisches Leben. Wir müssen eine interplanetare Spezies werden. Ich glaube nicht, dass du eine größere Ambition haben kannst als das. ...