Do cofre: @EricVishria na @Benchmark sobre a importância da narrativa dos fundadores: "Como fundador ou CEO, você está sempre apresentando de alguma forma. Você está sempre contando a história de por que esta empresa deve existir. Por que você é singularmente capaz de fazê-lo. Esta é a nossa empresa. Esta é a razão pela qual é um problema real. Esta é a razão pela qual vamos vencer. E se você pensar nesse contexto, você está fazendo isso quando fala com clientes. E quando está falando com potenciais funcionários. Quando está falando com parceiros. E quando está falando com investidores. Você está sempre contando histórias. Esse é o trabalho. É isso que você está fazendo, o tempo todo. E você está fazendo isso repetidamente. Mesmo para sua base de funcionários existente. E para todos os outros. Você está constantemente iterando e editando a história. É fácil deixar essa importância de lado. Mas eu realmente acho que contar histórias é tudo. Isso importa tanto, tanto, em todos esses diferentes contextos. E as pessoas que conseguem fazer isso melhor consistentemente vencem. Elas consistentemente se saem melhor. E eu acho que parte da razão pela qual elas consistentemente se saem melhor é porque pessoas inteligentes do outro lado estão tipo, "espere um minuto, isso não se sustenta." E então você fica tipo, "Oh, sim, você está certo. Isso não se sustenta. Eu preciso consertar algo sobre essa parte da história." Ou algo mudou no mundo que vai me obrigar a reestruturar minha história. Ou temos esse desafio. Talvez seja um problema de concentração de clientes. Ou talvez sejam dois trimestres de crescimento estagnado. Problemas vão ocorrer o tempo todo. E muitas vezes, esses problemas ocorrem, ou idiossincrasias em uma empresa acontecem por razões realmente boas. E você precisa ser capaz de explicá-los. E às vezes eles acontecem por razões realmente não boas, e você precisa ser capaz de introspectar e abordá-los. E o teste disso, e a fonte disso, é realmente a narrativa da empresa. E no final do dia, eu acho que o CEO é o responsável por essa narrativa da empresa. E isso é tão importante. E eu consigo ver uma diferença real entre os CEOs que realmente assumem isso, se aprofundam e passam tempo nisso, e os CEOs que não o fazem. Até certo ponto, é sobre ambição. Se você é super ambicioso e está me contando uma história que é realmente grande. E você entende cada pequena camada dessa história à medida que ela se desdobra, até chegar onde você está hoje. É tudo como camadas de uma cebola. E você pode olhar para Elon como um exemplo disso, onde ele é apenas um mestre. É como literalmente vida interplanetária. Precisamos nos tornar uma espécie interplanetária. Eu não acho que você possa ter uma ambição maior do que isso. ...