大體上同意這個觀點。需要注意的是，使用 Celestia 進行數據可用性（即帶寬）並不意味著他們必須押注於 TIA，但隨著時間的推移，這可能會帶來顯著的成本節約和互操作性好處。 就像使用 AWS 或 Azure 並不意味著他們必須押注於 AMZN 或 MSFT 一樣。 目前企業推動獨立鏈的趨勢並不意味著 Rollups 不是最終目標，在我看來，這更像是當前的基礎設施還不夠好。 例如，在以太坊的案例中：數據可用性並沒有以足夠快的速度擴展以滿足他們的雄心（而且由於技術挑戰和未解的問題，這裡存在平台風險），慢最終性是一個問題，最大化對齊遊戲（例如，規範橋接 = Rollup）充其量是一個分心（而且大多數情況下會妨礙構建優秀產品），所有 Rollups（除了 Facet）都可以由管理員升級……我可以繼續說下去。 事實上，我認為我們所建立的基礎設施在很大程度上與實際需要的東西是正交的。 順便提一下，AWS 大部分收入來自於長尾企業，擁有正確基礎設施的互操作網絡效應可能會對基礎層產生顛覆性影響。 但我們仍然有很多工作要做。不過好消息是，我認為我們很快就會看到 Celestia 雲計算理論是否在方向上是正確的（即接下來的 3 - 12 個月）。 進一步闡述一下，我認為 Celestia 的成功與其能夠讓路並允許其他人創造和捕獲價值的能力密切相關——你甚至不需要知道它的存在。它應該僅僅存在於為企業及其用戶提供更好的鏈上產品體驗（高性能 + 用戶可驗證性——如果需要的話）。 這裡的主張是，你可以在用戶所在的地方發行和結算，同時節省成本。沒有對齊遊戲需要應對。你可以專注於在一個儘可能簡單的基礎上構建一個 10 倍更好的產品。 同樣重要的是要記住，在 AWS / 雲計算的早期，華爾街的共識是這是一項瘋狂的賭注。即使是像拉里·埃里森這樣的業內人士也無法理解這一點。