.@reedhastings побудував Netflix навколо двох ідей, про які всі говорять, але на практиці їх надзвичайно важко реалізувати. Перший — знайти просту ідею і сприймати її надзвичайно серйозно. Ще з моменту заснування Netflix у 1997 році Рід пояснює, що бізнес DVD завжди був лише мостом до стрімінгу і чому компанія десятиліттями залишалася зосередженою на цій основній моделі, а не розширювалася в нові сфери. Друга — це щільність талантів. Netflix навмисно підтримував широкий канал найму і приймав ~20% втрати кадрів у перший рік. Рід ділиться, як він підтримував надзвичайно високу планку, коли компанія проходила через «Тест Хранителя», виплачуючи щедрі вихідні пакети та гарантуючи, що працівники працюють над складними проблемами разом з іншими талановитими людьми. Ми досліджуємо контент-стратегію Netflix — чому він розглядає контент як венчурне портфоліо і як конкурує з YouTube — а також тому, чого Рід навчився, працюючи в радах директорів Microsoft, Meta, Anthropic і Bloomberg. Ми також обговорюємо уроки з провалу Qwikster, чому Рід вважає, що ШІ не визначить наступних K-Pop мисливців на демонів, і як він сьогодні зосереджений на освіті та Powder Mountain. Насолоджуйтеся! 0:00 Вступ 02:00 Щільність талантів 05:23 Модель професійної спортивної команди 09:07 Управління на межі хаосу 10:17 Тест Воротаря 12:46 Qwikster 16:30 Контраріанське мислення та генерація ідей 20:04 Уроки з дошок 26:25 Експеримент з відкритою компенсацією 28:24 Стратегія оригінального контенту 37:06 Вплив ШІ на сторітелінг 44:53 Потужність 48:34 Паудер-Маунтін 54:19 ШІ в освіті 57:27 Майбутні ризики та переваги ШІ 59:34 Найдобріша річ

Венчурне інвестування — це видатна робота. Ви можете почути бачення майбутнього від засновників. Потім ви можете трохи допомогти, поки вони йдуть, і втілювати це бачення в життя з стійкістю, грацією та наполегливістю. Робота в Sequoia дала мені можливість працювати з одними з найкращих засновників світу. Брет і Клей. Макс, Джефф, Марсело та Даніеле. Ерік і Карім. Саджі та Ашу. Джоб і Марсело. Аніл і Суніл. Джордж. Так багато інших. Вони вражають і надихають. Це настільки надихає, що я вирішив приєднатися до них і заснувати власну компанію. Я сумую за будівництвом і лідерством. Я хочу змагатися на полі під час хвилі штучного інтелекту. Незабаром поділюся більше, але наразі скажу, що ШІ — це найтрансформаційніша технологія нашого життя. Можливості для компаній, які вдумливо та агресивно це приймають, є безмежними. Я люблю Sequoia і завела тут друзів на все життя. Мені пощастило вчитися у найкращих. І я все одно буду в команді. Sequoia буде одним із засновників нової компанії, а я залишуся партнером. Я дуже радий повернутися на поле. LFG.