.@reedhastings zbudował Netflix wokół dwóch pomysłów, o których wszyscy mówią, ale które są niezwykle trudne do zrealizowania w praktyce. Pierwszym jest znalezienie prostego pomysłu i traktowanie go niezwykle poważnie. Już od powstania Netflixa w 1997 roku, Reed wyjaśnia, jak biznes DVD zawsze był tylko mostem do streamingu i dlaczego firma przez dekady pozostawała nieustannie skoncentrowana na tym podstawowym modelu, zamiast rozszerzać się na nowe obszary. Drugim jest gęstość talentów. Netflix celowo utrzymywał szeroki proces rekrutacji i akceptował ~20% rotacji w pierwszym roku. Reed dzieli się tym, jak utrzymywał wyjątkowo wysoką poprzeczkę, gdy firma się rozwijała poprzez "Test Utrzymania", oferując hojne pakiety odpraw i gwarantując, że pracownicy pracowali nad trudnymi problemami obok innych utalentowanych ludzi. Badamy strategię treści Netflixa - dlaczego traktuje treści jak portfel inwestycyjny i jak konkuruje z YouTube - oraz czego Reed nauczył się, zasiadając w zarządach Microsoftu, Meta, Anthropic i Bloomberga. Dyskutujemy również o lekcjach z porażki Qwikster, dlaczego Reed wierzy, że AI nie zidentyfikuje następnych K-Pop Demon Hunters, i jak spędza dzisiaj czas, koncentrując się na edukacji i Powder Mountain. Miłej zabawy! 0:00 Wstęp 02:00 Gęstość talentów 05:23 Model profesjonalnej drużyny sportowej 09:07 Zarządzanie na krawędzi chaosu 10:17 Test Utrzymania 12:46 Qwikster 16:30 Myślenie kontrariańskie i generowanie pomysłów 20:04 Lekcje z zarządów 26:25 Eksperyment z otwartym wynagrodzeniem 28:24 Strategia stojąca za oryginalnymi treściami 37:06 Wpływ AI na opowiadanie historii 44:53 Moc 48:34 Powder Mountain 54:19 AI w edukacji 57:27 Przyszłe ryzyka i korzyści z AI 59:34 Najłaskawsza rzecz