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Patrick OShaughnessy

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Reed explique que le rôle d'un membre du conseil d'administration n'est pas d'ajouter de la valeur ou de donner des conseils. C'est de remplacer le PDG : "Si l'entreprise s'effondre, je ferai partie de ceux qui remplaceront le PDG. C'est essentiellement tout le travail. Pour avoir la confiance de le faire, vous devez apprendre le métier. Les membres du conseil d'administration ne sont pas là pour ajouter de la valeur. Ils peuvent engager des consultants qui connaissent l'industrie et ne sont pas en conflit d'intérêts pour obtenir des conseils. Donc, je ne devrais pas passer mon temps à essayer de donner des conseils. Alors, que fais-je ? Je suis ici en tant que membre du conseil d'administration comme une couche d'assurance. Ne vous mesurez pas à la question de savoir si vous avez donné une suggestion. Mesurez-vous à la question de savoir si vous vous êtes mieux préparé pour la petite chance que vous deviez prendre de grandes mesures."

Reed explique pourquoi des formats comme Quibi ont échoué et pourquoi les films et la télévision perdurent en touchant à quelque chose de profondément humain : "Les gens ont essayé de penser à des fins multiples, de concevoir leur propre histoire, des formats courts - Quibi... Mais l'aspect durable d'un film en tant qu'histoire est resté fort, tout comme la forme durable d'un roman. En gros, chaque humain sur la planète regarde la télévision parce que c'est quelque chose de profondément humain de regarder des histoires. Donc, ces choses touchent à quelque chose d'humain. Nous sommes en mode détente avec la télévision. Nous voulons qu'elle nous raconte une histoire. Et si vous pensez aux jeunes enfants, la moitié du temps c'est "lis-moi une histoire" et l'autre moitié c'est "joue avec moi". Ce sont deux modalités différentes : l'une est passive et l'autre est active. L'une d'elles devient la télévision et l'autre devient le jeu vidéo."

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