Subiecte populare
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Patrick OShaughnessy
construirea @psumvc @joincolossus găzduirea @investlikebest
Netflix a adăugat un slide în pachetul său cultural original care spunea "performanța adecvată primește un pachet generos de despăgubire."
Reed explică de ce Netflix a plătit pachete de concediere de 4-9 luni și cum a funcționat de fapt Testul Keeper:
"Unul dintre cele mai bune lucruri este să faci pachete mari de concediere, cum ar fi patru-nouă luni de salariu. La început pare scump, dar îl face pe cel care a fost concediat să se simtă mai bine pentru că are o grămadă de bani în buzunar. Și doi, îl ajută pe manager să-și facă treaba pentru că astfel nu se simte atât de rău să renunțe la persoană.
E ca un jucător profesionist de sport. Testul pe care îi încurajăm pe oameni să îl folosească este: dacă cineva ar renunța, ai încerca să-l păstrezi?
Sincer, dacă ai renunța, nu aș încerca să-ți schimbi părerea să rămâi. Motivul este că cred că aș putea găsi pe cineva în rolul tău care să facă ceea ce faci și mai mult, și iată de ce."
6 ian., 21:00
.@reedhastings construit Netflix în jurul a două idei despre care toată lumea vorbește, dar care sunt extrem de greu de realizat în practică.
Primul este să găsești o idee simplă și să o iei extrem de în serios. Chiar și de la începutul Netflix în 1997, Reed explică cum industria DVD-urilor a fost întotdeauna doar o punte către streaming și de ce compania a rămas neobosit concentrată pe acest model de bază timp de decenii, în loc să se extindă în domenii noi.
Al doilea este densitatea talentelor. Netflix a menținut intenționat un canal larg de angajare și a acceptat ~20% pierdere în primul an. Reed povestește cum a menținut un standard excepțional de ridicat pe măsură ce compania a trecut prin "Testul Păstrătorului", plătind pachete generoase de despăgubiri și garantând că angajații lucrează la probleme dificile alături de alți talentați.
Explorăm strategia de conținut a Netflix – de ce tratează conținutul ca pe un portofoliu de venture și cum concurează cu YouTube – și ce a învățat Reed făcând parte din consiliile de administrație ale Microsoft, Meta, Anthropic și Bloomberg.
Discutăm, de asemenea, lecțiile din eșecul Qwikster, de ce Reed crede că AI nu va identifica următorii Vânători de Demoni K-Pop și cum își petrece timpul astăzi concentrându-se pe educație și pe Powder Mountain.
Bucurați-vă!
0:00 Introducere
02:00 Densitatea talentelor
05:23 Model de echipă sportivă profesionistă
09:07 Gestionând la marginea haosului
10:17 Testul Paznicului
12:46 Qwikster
16:30 Gândirea contrară și generarea ideilor
20:04 Lecții de la Board-uri
26:25 Experimentul de compensare deschisă
28:24 Strategia din spatele conținutului original
37:06 Impactul AI asupra povestirii
44:53 Putere
48:34 Muntele Powder
54:19 AI în educație
57:27 Riscuri viitoare și potențial de creștere al AI
59:34 Cel mai blând lucru
321
Limită superioară
Clasament
Favorite