Магазин DApp | Web3-центр мероприятий и игр

Актуальные темы

Patrick OShaughnessy

Построение @psumvc @joincolossus хостинг @investlikebest

У Netflix была слайд в его оригинальной культуре, который говорил: "адекватная производительность получает щедрый выходной пакет." Рид объясняет, почему Netflix выплачивал выходные пакеты на 4-9 месяцев и как на самом деле работал Тест Хранителя: "Одно из лучших решений — это делать большие выходные пакеты, такие как от четырех до девяти месяцев зарплаты. Сначала это кажется дорогим, но это заставляет человека, которого увольняют, чувствовать себя лучше, потому что у него в кармане много денег. И, во-вторых, это помогает менеджеру выполнять свою работу, потому что тогда ему не так плохо увольнять человека. Это как у профессионального спортсмена. Тест, который мы рекомендуем использовать, заключается в том, если бы кто-то увольнялся, стали бы вы пытаться его удержать. Честно говоря, если бы вы уволились, я бы не стал пытаться изменить ваше мнение, чтобы остаться. Причина в том, что я думаю, что мог бы найти кого-то на вашу роль, кто мог бы делать то, что вы делаете, и даже больше, и вот почему."

.@reedhastings построил Netflix вокруг двух идей, о которых все говорят, но которые крайне сложно реализовать на практике. Первая идея заключается в том, чтобы найти простую концепцию и относиться к ней чрезвычайно серьезно. Даже с момента основания Netflix в 1997 году Рид объясняет, как бизнес с DVD всегда был лишь мостом к стримингу и почему компания на протяжении десятилетий оставалась неустанно сосредоточенной на этой основной модели, а не расширялась в новые области. Вторая идея — плотность талантов. Netflix намеренно поддерживал широкий поток найма и принимал ~20% текучести кадров в первый год. Рид делится тем, как он поддерживал исключительно высокую планку, когда компания масштабировалась через "Тест Хранителя", выплачивая щедрые выходные пособия и гарантируя, что сотрудники работают над сложными задачами вместе с другими талантливыми людьми. Мы исследуем стратегию контента Netflix — почему она рассматривает контент как венчурный портфель и как конкурирует с YouTube — и что Рид узнал, работая в советах директоров Microsoft, Meta, Anthropic и Bloomberg. Мы также обсуждаем уроки из провала Qwikster, почему Рид считает, что AI не сможет выявить следующих K-Pop Demon Hunters, и как он проводит свое время сегодня, сосредоточившись на образовании и Powder Mountain. Приятного просмотра! 0:00 Введение 02:00 Плотность Талантов 05:23 Модель Профессиональной Спортивной Команды 09:07 Управление на Границе Хаоса 10:17 Тест Хранителя 12:46 Qwikster 16:30 Контрарное Мышление и Генерация Идей 20:04 Уроки из Советов 26:25 Эксперимент с Открытой Компенсацией 28:24 Стратегия Оригинального Контента 37:06 Влияние AI на Сторителлинг 44:53 Власть 48:34 Powder Mountain 54:19 AI в Образовании 57:27 Будущие Риски и Потенциал AI 59:34 Самое Доброе Дело

Просто подождите, пока все узнают о том, что строит Рави. Несколько лет назад я спросил тех, кого люблю, как они определяют лидерство. Рави дал мой любимый ответ: "лидер — это просто тот, за кем хотят следовать другие". Рави — один из лучших лидеров, которых я когда-либо встречал. Не могу дождаться, чтобы увидеть, как он готовит.

Топ

Рейтинг

Избранное