Я прочитал 8000 заявок в Y Combinator. Вы бы подумали, что рецензенты размышляют над стандартным набором вопросов. Это хорошая идея? Это большой рынок? Это опытная команда? У них есть успехи? Во время моей работы рецензентом мы вернулись и проверили, какие вопросы на самом деле предсказывают успех. Процесс заключался в том, чтобы посмотреть на лучшие компании и затем спросить, исключает ли вопрос заявки какие-либо из самых больших результатов. Если да, то исключите этот вопрос. Это хорошая идея? Что ж, Airbnb была плохой идеей. Кровать и завтрак. Никто не думал, что это сработает. Это большой рынок? Airbnb, Coinbase, Microsoft, Apple, Nvidia все начинали на крошечных рынках. Опытная команда? Джон и Патрик Коллисон не имели опыта в финтехе, когда создавали Stripe. Брайан Чески никогда не создавал компанию. Брайан Армстронг был просто менеджером по продукту. У них есть успехи? Мы научились инвестировать в наклон, а не в Y-перехват. Первоначальный успех ничего не говорит о угле подъема. Итак... ни один из этих стандартных вопросов не сработал. Лучший вопрос, который предсказывал успех, был определение. Кто самый настойчивый? Даже если они не самые умные. Даже если рынок еще не развился. Даже если их первоначальный продукт неправильный. Он превзошел все ожидания. И не исключал победителей. И был оценим. Он был настолько предсказуемым, что YC взял этот один вопрос и нашел пять разных способов его задать.