de werkovertuigingen van de native (onvolledig): (1) ideeën doen er pas toe als ze in contact komen met mensen. betekenis wordt sociaal gevormd. gemeenschappen zijn waar ideeën worden getest en narratieve zwaarte krijgen. (2) schrijven is denken. teams die goed schrijven, denken goed. een schrijfcultuur is het besturingssysteem voor geweldig werk. (3) narratief is R&D. voordat een bedrijf zichzelf aan de wereld kan uitleggen, moet het zichzelf aan zichzelf uitleggen. dit is een doorlopend proces. een kunst en een wetenschap. (4) een bedrijf is toegepaste filosofie. elke beslissing codeert een wereldbeeld. het behandelen van business als "slechts business" is hoe bedrijven afdrijven. (5) de grens tussen producent en consument vervaagt. de standaardtoestand is participatief. mensen verwachten invloed te hebben op de dingen waar ze om geven. (6) "creator-led business" is een misnomer. wat opkomt zijn persoonlijke bedrijven: bedrijven die zijn gebouwd als holistische uitdrukkingen van de indruk die iemand op de wereld wil maken. (7) context > inhoud. interpretatie is de schaarse laag, die het beste gebeurt in de gemeenschap. (8) leesbaarheid stapelt zich op. helderheid van wereldbeeld creëert vertrouwen en zwaarte. trekt afgestemde talenten, kapitaal en kansen aan. (9) de meeste problemen zijn narratieve problemen in vermomming. misalignment en gebrek aan momentum zijn meestal terug te voeren op een onduidelijk verhaal en visie. (10) VC zou zich moeten richten op kapitaalintensieve problemen. de meeste bedrijven zijn geen durfkapitaalbedrijven en dat is gezond. de meeste van de wereld zal worden gebouwd door kleine teams met sterke wereldbeelden. (11) de beste oprichters opereren vanuit diepe persoonlijke waarden. een scherpere ethos – vaak religieus – houdt hen gegrond terwijl ze ideeën testen tegen een onvoorspelbare wereld. (12) momentum is gefabriceerd. het gaat om ritme: consistente publicatie en in gesprek blijven met de markt.