Creencias de trabajo de nativo (incompletas): (1) las ideas no importan hasta que chocan con las personas. El significado se forma socialmente. Las comunidades son donde las ideas se ponen a prueba y se les da peso narrativo. (2) escribir es pensar. Los equipos que escriben bien piensan bien. Una cultura de escritura es el sistema operativo para un gran trabajo. (3) La narrativa es R&D. Antes de que una empresa pueda explicarse al mundo, tiene que explicarse a sí misma. Este es un proceso continuo. un arte y una ciencia. (4) un negocio es filosofía aplicada. Cada decisión codifica una visión del mundo. Tratar los negocios como "solo negocios" es la forma en que las empresas se desplazan. (5) la línea productor-consumidor se está difuminando. El estado por defecto es participativo. La gente espera moldear las cosas que le importan. (6) "empresa liderada por el creador" es un término incorrecto. Lo que está en auge son los negocios personales: empresas construidas como expresiones holísticas de la huella que alguien quiere dejar en el mundo. (7) contexto > contenido. La interpretación es la capa escasa, que ocurre mejor en comunidad. (8) compuestos legibles. La claridad de visión del mundo crea confianza y gravedad. atrae talento, capital y oportunidades alineados. (9) la mayoría de los problemas son problemas narrativos disfrazados. La desalineación y la falta de impulso suelen reproducirse en una historia y visión poco claras. (10) El capital riesgo debería centrarse en problemas intensivos en capital. La mayoría de los negocios no son negocios de capital riesgo y eso es saludable. La mayor parte del mundo será construida por pequeños equipos con una visión del mundo sólida. (11) Los mejores fundadores operan desde valores personales profundos. Un espíritu agudo —a menudo religioso— les mantiene con los pies en la tierra mientras ponen a prueba ideas frente a un mundo impredecible. (12) se fabrica el momento. Se trata de ritmo: publicación constante y mantener la conversación con el mercado.