ネイティブの作業信念(未完全): (1) アイデアは人と衝突するまでは意味がない。意味は社会的に形成されます。コミュニティはアイデアが試され、物語の重みが与えられる場所です。 (2) 書くことは考えること。文章力の高いチームはよく考えます。執筆文化は素晴らしい作品のためのオペレーティングシステムです。 (3) 物語は研究開発です。企業が世界に説明する前に、まず自分自身に説明しなければなりません。これは継続的なプロセスです。芸術であり科学でもある。 (4) ビジネスは応用哲学である。すべての決断には世界観が符号化されています。ビジネスを「ただのビジネス」として扱うことが、企業が漂流する方法です。 (5) 生産者と消費者の境界線が曖昧になっている。デフォルトの状態は参加型です。人は自分が大切に思うものを形作ることを期待します。 (6)「クリエイター主導のビジネス」という言葉は誤解を招く。台頭しているのは個人的なビジネスです。つまり、誰かが世界に残したい痕跡を包括的に表現するために作られた企業です。 (7) 文脈>内容。解釈は希少な層であり、コミュニティの中で最もよく起こります。 (8) 可読性複合詞。世界観の明確さは信頼と重みを生み出します。整合した人材、資本、機会を引き寄せます。 (9) ほとんどの問題は物語の問題を隠したものです。ズレや勢いの欠如は通常、物語やビジョンの不明確さに起因します。 (10) VCは資本集約的な問題に注力すべきです。ほとんどのビジネスはベンチャービジネスではなく、それは健全なことです。世界のほとんどは、強い世界観を持つ小さなチームによって築かれます。 (11) 最良の創業者は深い個人的価値観に基づいて行動します。鋭い精神――しばしば宗教的なもの――が彼らを地に足のついたものにし、予測不能な世界に対抗してアイデアを試す。 (12) 運動量は製造される。リズムが大切です。一貫した出版と市場との対話を保つことです。