L'AI è probabilmente il leva più chiara che un marchio ha attualmente per ridurre le spese operative e aumentare sostanzialmente i ricavi. Dato quanto siano critici questi due aspetti, la domanda per l'AI Ops aumenterà solo. In pratica, questo sarà fatto in 4 aree principali: 1. Creare competenze / agenti su piattaforme AI core come Claude 2. Gestire i dati e il contesto di cui gli agenti hanno effettivamente bisogno per essere utili 3. Collaborare più a fondo con i fornitori di AI SaaS (anche con il vibe coding, c'è molto coinvolto) 4. Vibe coding di app semplici dove utile L'AI Ops è ancora un ruolo tecnico ma radicato nelle operazioni piuttosto che nell'ingegneria. Alcuni marchi assumeranno questo a tempo pieno, altri porteranno aiuto frazionale. Mi aspetto anche che i ruoli esistenti si spostino man mano che le persone ottengono compagni di AI più capaci, e chi ottiene quali compagni dipende interamente da dove il tuo umano è già più forte. Se hai un designer fantastico nel tuo team, potrebbe avere compagni di AI che gestiscono strategia, segmentazione e implementazione mentre il designer si concentra sullo schiacciare la creatività. Oppure, se hai un stratega eccezionale, potrebbe utilizzare il design potenziato dall'AI per muoversi più velocemente senza espandere il personale. L'altro cambiamento che sto osservando è il social organico. Man mano che il costo di creazione dei contenuti diminuisce, i marchi possono produrre un volume molto maggiore con incentivi allineati ad esso. Il tuo miglior pezzo organico con lievi aggiustamenti finisce spesso per essere il tuo prossimo annuncio killer, e se hai seguito DTC X ultimamente - la maggior parte dei marchi ha ora capito questo!