AI er sannsynligvis det tydeligste verktøyet et merke har akkurat nå for å redusere driftskostnader og øke inntektene betydelig. Gitt hvor kritiske disse to områdene er, vil etterspørselen etter AI Ops bare øke. I praksis vil dette bli gjort innenfor fire kjerneområder: 1. Å lage ferdigheter / agenter på kjerneplattformer for AI som Claude 2. Å håndtere dataene og konteksten som agenter faktisk trenger for å være nyttige 3. Å samarbeide dypere med AI SaaS-leverandører (selv med vibe-koding, det er mye involvert) 4. Vibe-koding av enkle apper som var nyttige AI Ops er fortsatt en teknisk rolle, men forankret i drift snarere enn ingeniørarbeid. Noen merker ansetter dette på fulltid, andre tar inn brøkbasert hjelp. Jeg forventer også at eksisterende roller vil endre seg etter hvert som folk får mer kapable AI-lagkamerater, og hvem som får hvilke lagkamerater avhenger helt av hvor mennesket ditt allerede er sterkest. Hvis du har en fantastisk designer på teamet ditt, kan de få AI-kolleger til å håndtere strategi, segmentering og implementering, mens designeren fokuserer på å knuse det kreative. Eller hvis du har en fantastisk strateg, kan de bruke AI-forsterket design for å bevege seg raskere uten å øke antall ansatte. Den andre vakten jeg følger med på er organisk sosial. Etter hvert som kostnadene ved å lage innhold synker, kan merkevarer produsere mye mer volum med insentiver som samsvarer med det. Ditt beste økologiske plagg med små justeringer ender ofte opp med å bli din neste killer-annonse, og hvis du har fulgt DTC X i det siste – har de fleste merker nå funnet ut av det!