Saya bertanya kepada @aditabrm bagaimana mereka menghindari neraka pivot di hari-hari awal @reductoai: "Hal terburuk sebagai pendiri adalah ada begitu banyak peluang yang terlihat menarik di permukaan. Tetapi jika Anda pergi satu lapisan lebih dalam, mereka terlalu keras atau tidak layak. Biasanya seperti ini. Anda membuka Google Doc dan bertukar pikiran tentang semua ide startup keren ini. Anda mendapatkan ide yang menurut Anda sangat berwawasan luas. Kemudian saat Anda mulai meneliti, Anda menemukan bahwa seseorang pernah mencobanya sebelumnya. Pasar itu cerdas. Jika Anda memikirkannya dalam sesi curah pendapat, seseorang di industri itu mungkin juga memikirkannya. Jadi Anda masuk ke dalam lingkaran mengerikan ini di mana Anda hanya memantul. Anda tidak pernah membuat kemajuan dalam hal tertentu. Kami tahu kami tidak ingin melakukan itu. Kami menghabiskan waktu untuk menemukan ruang yang akhirnya kami pilih. Dan itu mengenai beberapa kotak centang yang berbeda bagi kami di mana masuk akal untuk mengerjakannya. Satu, kami merasa kami memiliki keuntungan yang tidak adil dalam visi komputer. Salah satu pendiri saya, @raunakdoesdev, telah melakukan visi komputer sepanjang hidupnya. Itu adalah ruang di mana kami dapat menawarkan beberapa keahlian. Kedua, kami telah menghabiskan banyak waktu di sekitar area masalah ini. Cara kami pertama kali mulai bekerja sama adalah berkompetisi di Anthropic Hackathon di mana semua orang mendapatkan akses ke Claude 2 sebelum dirilis untuk umum. Kami memenangkan hackathon itu bersama-sama. Dan salah satu komponen dari apa yang kami buat adalah kemampuan untuk mengunggah PDF. Dan kami tahu bagaimana model yayasan berjuang di sana. Tiga, gambaran besar di sekitar perusahaan sangat, sangat menarik. Pada nilai nominal, mengerjakan pemrosesan PDF bukanlah masalah seksi. Tetapi melihatnya sebagai, apa artinya model bahasa berinteraksi dengan data manusia? Bahkan saat itu, rasanya seperti sesuatu yang akan menjadi besar. Jika bukan kami, orang lain akan mengetahui hal ini. Dan itu adalah trifecta yang diperlukan bagi kami untuk setidaknya terus membahasnya. Dan kami berkomitmen di awal YC bahwa kami tidak akan berputar selama YC. Kami ingin benar-benar mendorong satu hal dengan banyak fokus dan dedikasi. Dan itu terbayar. Ini bermuara pada mencari tahu masalah umum, atau tren, atau basis pelanggan. Dan mengulangi itu sampai Anda menemukan masalah sebenarnya yang ingin dipecahkan orang."

Dari @marcelolebre tentang bagaimana sistem penggajian yang ketinggalan zaman menyebabkan inefisiensi besar dalam pengumpulan pajak: "Sebagian besar penggajian dijalankan pada perangkat lunak yang dihentikan. Terkadang bahkan berjalan di mesin virtual di cloud karena Windows XP atau 2000. Ini pada dasarnya spreadsheet yang dimuliakan yang ditempelkan bersama dengan sekelompok manusia yang melakukan pekerjaan manual. Dan mereka rusak setiap kali Anda membuat perubahan, seperti memberi seseorang bonus, lebih banyak ekuitas, atau mereka pindah. Di satu negara, kami menyalakan mesin AI pertama kami yang pada dasarnya melakukan semua pekerjaan secara menyeluruh. Kami menjalankan penggajian dalam sepersekian detik. Dan itu berbeda dari nomor sebelumnya. Kami memeriksanya, dan ternyata penyedia lama membuat kesalahan selama bertahun-tahun. Tidak ada yang pernah memeriksanya karena kelihatannya kira-kira benar." Percakapan lengkap tentang mengapa penggajian adalah masalah yang sulit, masalah regulasi Eropa, dan pelajaran tentang membangun tim terdistribusi. YouTube: Spotify: Baca transkripnya:

Saya meminta @marcelolebre pendiri unicorn Eropa senilai $3 miliar @remote untuk membedah masalah regulasi Eropa: "Secara historis, Eropa sebenarnya bukan sesuatu. Benua Eropa terdiri dari banyak negara yang sangat berbeda. Tetapi Uni Eropa diciptakan sebagai badan pengatur untuk merencanakan dan bereaksi lebih baik sebagai sebuah kelompok. Apa pun yang dilakukannya, baik keuangan, politik, atau teknologi, semuanya menguntungkan kelompok tersebut. Ternyata, apa yang dimaksud dengan serikat pengaturan? Mengatur. Itulah tujuannya. Untuk mengatur. Dan jika regulasi adalah tujuan utama, bahkan ketika Anda mencoba memperbaiki regulasi, itu dilakukan melalui lebih banyak regulasi. Dan semua teori akhirnya jauh berbeda dari apa yang terjadi dalam praktik. Ada laporan dari Mario Draghi yang akhirnya membangunkan semua orang. Dia mengatakan inovasi sedang sekarat. Eropa harus melepaskan segalanya. Akhirnya mendapat perhatian semua orang. Dan tanggapannya adalah membuat satuan tugas bank dan regulator. Dan itu menyebabkan lebih banyak regulasi. Masalah mendasarnya adalah Anda meminta seseorang dengan palu untuk memasang sekrup. Dan mereka tidak tahu bahwa mereka memiliki palu. Jadi mereka akan terus memukulnya. Eropa memiliki uang tunai, kekuatan, dan potensi untuk inovasi. Kita hanya membutuhkan deregulasi yang sadar, etis, dan jujur."