.@marcelolebre triknya untuk mengotomatiskan lebih banyak proses di @remote: "Tahun pertama perusahaan, kami sangat mengandalkan banyak spreadsheet. Dan saya tidak akan membangun perusahaan yang direkatkan bersama. Itu sampai pada titik di mana saya mengatakan sudah cukup, dan saya merekam Loom. "Anda memiliki empat minggu sampai saya menghapus ini. Lakukan apa pun yang perlu Anda lakukan. Temukan seorang insinyur, bangun apa pun yang Anda butuhkan untuk membangun." Masalah terbesarnya adalah orang-orang hebat dalam mengotomatiskan segala sesuatu di sekitar diri mereka sendiri, kecuali diri mereka sendiri. Momen itu menciptakan ancaman eksistensial, dan kami berevolusi secara besar-besaran."

Saya bertanya kepada @aditabrm bagaimana mereka menghindari neraka pivot di hari-hari awal @reductoai: "Hal terburuk sebagai pendiri adalah ada begitu banyak peluang yang terlihat menarik di permukaan. Tetapi jika Anda pergi satu lapisan lebih dalam, mereka terlalu keras atau tidak layak. Biasanya seperti ini. Anda membuka Google Doc dan bertukar pikiran tentang semua ide startup keren ini. Anda mendapatkan ide yang menurut Anda sangat berwawasan luas. Kemudian saat Anda mulai meneliti, Anda menemukan bahwa seseorang pernah mencobanya sebelumnya. Pasar itu cerdas. Jika Anda memikirkannya dalam sesi curah pendapat, seseorang di industri itu mungkin juga memikirkannya. Jadi Anda masuk ke dalam lingkaran mengerikan ini di mana Anda hanya memantul. Anda tidak pernah membuat kemajuan dalam hal tertentu. Kami tahu kami tidak ingin melakukan itu. Kami menghabiskan waktu untuk menemukan ruang yang akhirnya kami pilih. Dan itu mengenai beberapa kotak centang yang berbeda bagi kami di mana masuk akal untuk mengerjakannya. Satu, kami merasa kami memiliki keuntungan yang tidak adil dalam visi komputer. Salah satu pendiri saya, @raunakdoesdev, telah melakukan visi komputer sepanjang hidupnya. Itu adalah ruang di mana kami dapat menawarkan beberapa keahlian. Kedua, kami telah menghabiskan banyak waktu di sekitar area masalah ini. Cara kami pertama kali mulai bekerja sama adalah berkompetisi di Anthropic Hackathon di mana semua orang mendapatkan akses ke Claude 2 sebelum dirilis untuk umum. Kami memenangkan hackathon itu bersama-sama. Dan salah satu komponen dari apa yang kami buat adalah kemampuan untuk mengunggah PDF. Dan kami tahu bagaimana model yayasan berjuang di sana. Tiga, gambaran besar di sekitar perusahaan sangat, sangat menarik. Pada nilai nominal, mengerjakan pemrosesan PDF bukanlah masalah seksi. Tetapi melihatnya sebagai, apa artinya model bahasa berinteraksi dengan data manusia? Bahkan saat itu, rasanya seperti sesuatu yang akan menjadi besar. Jika bukan kami, orang lain akan mengetahui hal ini. Dan itu adalah trifecta yang diperlukan bagi kami untuk setidaknya terus membahasnya. Dan kami berkomitmen di awal YC bahwa kami tidak akan berputar selama YC. Kami ingin benar-benar mendorong satu hal dengan banyak fokus dan dedikasi. Dan itu terbayar. Ini bermuara pada mencari tahu masalah umum, atau tren, atau basis pelanggan. Dan mengulangi itu sampai Anda menemukan masalah sebenarnya yang ingin dipecahkan orang."

Dari @marcelolebre tentang bagaimana sistem penggajian yang ketinggalan zaman menyebabkan inefisiensi besar dalam pengumpulan pajak: "Sebagian besar penggajian dijalankan pada perangkat lunak yang dihentikan. Terkadang bahkan berjalan di mesin virtual di cloud karena Windows XP atau 2000. Ini pada dasarnya spreadsheet yang dimuliakan yang ditempelkan bersama dengan sekelompok manusia yang melakukan pekerjaan manual. Dan mereka rusak setiap kali Anda membuat perubahan, seperti memberi seseorang bonus, lebih banyak ekuitas, atau mereka pindah. Di satu negara, kami menyalakan mesin AI pertama kami yang pada dasarnya melakukan semua pekerjaan secara menyeluruh. Kami menjalankan penggajian dalam sepersekian detik. Dan itu berbeda dari nomor sebelumnya. Kami memeriksanya, dan ternyata penyedia lama membuat kesalahan selama bertahun-tahun. Tidak ada yang pernah memeriksanya karena kelihatannya kira-kira benar." Percakapan lengkap tentang mengapa penggajian adalah masalah yang sulit, masalah regulasi Eropa, dan pelajaran tentang membangun tim terdistribusi. YouTube: Spotify: Baca transkripnya: