L-am întrebat @aditabrm cum au evitat iadul pivoturilor în primele zile ale @reductoai: "Cel mai rău lucru ca fondator este că există atât de multe oportunități care par interesante la suprafață. Dar dacă mergi un strat mai adânc, sunt prea tari sau nu sunt viabile. De obicei se întâmplă așa. Deschizi un Google Doc și faci brainstorming cu toate aceste idei interesante pentru startup-uri. Ajungi la o idee pe care o consideri incredibil de perspicace. Apoi, pe măsură ce începi să cercetezi, descoperi că cineva a încercat asta înainte. Piețele sunt inteligente. Dacă te-ai gândit la asta într-o sesiune de brainstorming, probabil că cineva din acea industrie s-a gândit și el. Așa că intri într-un cerc vicios groaznic în care doar sari de colo-colo. Nu faci niciodată progrese în niciun domeniu. Știam că nu vrem să facem asta. Am petrecut timp căutând un spațiu pe care în cele din urmă l-am ales. Și a atins câteva căsuțe diferite pentru noi, unde avea sens să lucrăm la el. În primul rând, simțeam că avem un avantaj nedrept în viziunea computerizată. Cofondatorul meu @raunakdoesdev face viziune computerizată toată viața. A fost un spațiu unde puteam oferi puțină expertiză. În al doilea rând, am petrecut mult timp în această zonă problematică. Modul în care am început să lucrăm împreună a fost participând la Hackathon Anthropic, unde toată lumea a avut acces la Claude 2 înainte ca acesta să fie lansat public. Am câștigat acel hackathon împreună. Și una dintre componentele a ceea ce am construit a fost posibilitatea de a încărca PDF-uri. Și știam cât de greu au avut modelele de bază acolo. În al treilea rând, imaginea de ansamblu a companiei a fost cu adevărat, cu adevărat incitantă. La prima vedere, lucrul la procesarea PDF nu era o problemă sexy. Dar privindu-l astfel: ce înseamnă pentru modelele de limbaj să interacționeze cu datele umane? Chiar și atunci, părea ceva ce urma să devină uriaș. Dacă nu ar fi fost noi, altcineva s-ar fi descurcat. Și aceasta a fost trifecta necesară pentru ca noi să continuăm măcar să mergem mai departe. Și ne-am angajat la începutul YC că nu vom schimba direcția în timpul YC. Am vrut să ne concentrăm cu mult pe un singur lucru, cu multă concentrare și dedicare. Și asta a dat roade. Totul se reduce la a identifica o problemă generală, o tendință sau o bază de clienți. Și iterând în jurul acestui lucru până găsești problema reală pe care oamenii vor să o rezolve."