Jag frågade @aditabrm hur de undvek pivot-helvetet i början av @reductoai: "Det värsta som grundare är att det finns så många möjligheter som ser intressanta ut på ytan. Men om du går ett lager djupare blir de för hårda eller inte gångbara. Det brukar gå till så här. Du tar fram ett Google-dokument och brainstormar alla dessa häftiga startup-idéer. Du landar på en idé som du tycker är otroligt insiktsfull. När du sedan börjar forska upptäcker du att någon har provat det förut. Marknader är smarta. Om du tänkte på det under en brainstormingsession har någon i den branschen förmodligen också tänkt på det. Så du hamnar i en hemsk loop där du bara studsar runt. Du gör aldrig framsteg i något givet område. Vi visste att vi inte ville göra det. Vi tillbringade tid med att hitta en plats som vi till slut bestämde oss för. Och det uppfyllde några olika kryssrutor för oss där det var vettigt att arbeta med det. För det första kände vi att vi hade en orättvis fördel inom datorseende. Min medgrundare @raunakdoesdev har sysslat med datorseende hela sitt liv. Det var ett utrymme där vi kunde erbjuda viss expertis. För det andra hade vi tillbringat mycket tid runt detta problemområde. Sättet vi först började arbeta tillsammans på var genom att tävla i Anthropic Hackathon där alla fick tillgång till Claude 2 innan det släpptes offentligt. Vi vann hackathonet tillsammans. Och en av komponenterna i det vi byggde var möjligheten att ladda upp PDF:er. Och vi visste hur grundmodellerna hade det svårt där. För det tredje var helhetsbilden kring företaget verkligen, verkligen spännande. Vid första anblicken var det inte särskilt spännande att arbeta med PDF-behandling. Men ser man på det som, vad betyder det för språkmodeller att interagera med mänskliga data? Redan då kändes det som något som skulle bli stort. Om det inte skulle vara vi, skulle någon annan lista ut det här. Och det var den trifecta som behövdes för att vi åtminstone skulle kunna fortsätta djupare med det. Och vi lovade i början av YC att vi inte skulle byta riktning under YC. Vi ville verkligen satsa på en sak med mycket fokus och engagemang. Och det lönade sig. Det handlar om att ta reda på ett allmänt problem, en trend eller en kundbas. Och iterera runt det tills du hittar det verkliga problemet som folk vill ha löst."