我問了 @aditabrm 他們在 @reductoai 的早期是如何避免轉型地獄的： 「作為創始人，最糟糕的事情就是有太多看起來表面上有趣的機會。但如果你深入一層，這些機會要麼太難，要麼不可行。 通常情況是這樣的。你打開一個 Google 文檔，腦力激盪出所有這些酷炫的創業想法。 你找到了一個你認為非常有洞察力的想法。然後當你開始研究時，你發現有人之前已經嘗試過。市場是聰明的。如果你在腦力激盪會議中想到它，那麼行業中的某個人可能也想過。 所以你陷入這個可怕的循環中，只是在四處碰撞。你在任何一件事情上都無法取得進展。我們知道我們不想這樣。 我們花時間找到一個最終定下來的領域。這個領域符合我們的幾個檢查點，讓我們覺得值得去做。 首先，我們覺得在計算機視覺方面我們有不公平的優勢。我的聯合創始人 @raunakdoesdev 一直在做計算機視覺，這是他一生的工作。這是一個我們可以提供一些專業知識的領域。 其次，我們在這個問題領域花了很多時間。我們最初一起工作的方式是參加 Anthropic Hackathon，當時每個人都可以在公開發布之前訪問 Claude 2。 我們一起贏得了那個黑客馬拉松。而我們所構建的其中一個組件是上傳 PDF 的能力。我們知道基礎模型在這方面的掙扎。 第三，公司的大局真的非常令人興奮。從表面上看，處理 PDF 的工作並不是一個性感的問題。 但從這個角度看，語言模型與人類數據互動意味著什麼？即使在那時，我們就覺得這將是巨大的。如果不是我們，其他人也會解決這個問題。 這就是我們至少能夠更深入研究的三重奏。 我們在 YC 開始時承諾不會在 YC 期間轉型。我們想要在一件事情上真正專注和投入。這是值得的。 這歸結於找出一個一般問題、趨勢或客戶基礎。然後圍繞這個問題進行迭代，直到你找出人們想要解決的真正問題。