我问 @aditabrm 他们是如何在 @reductoai 的早期阶段避免陷入 pivot hell 的： “作为创始人，最糟糕的事情就是有太多看起来表面上很有趣的机会。但如果你深入一层，就会发现它们太难或者不可行。 通常是这样的。你打开一个 Google 文档，头脑风暴出所有这些很酷的创业想法。 你找到一个你认为非常有见地的想法。然后当你开始研究时，你发现有人之前尝试过。市场是聪明的。如果你在头脑风暴会议上想到过这个，那个行业里的人可能也想过。 所以你陷入了一个可怕的循环，你只是四处碰壁。你在任何事情上都没有取得进展。我们知道我们不想那样。 我们花时间找到一个最终定下来的领域。这个领域满足了我们几个不同的检查点，让我们觉得值得去做。 首先，我们觉得在计算机视觉方面我们有不公平的优势。我的联合创始人 @raunakdoesdev 一直在做计算机视觉。这是一个我们可以提供一些专业知识的领域。 其次，我们在这个问题领域花了很多时间。我们最初开始合作的方式是在 Anthropic Hackathon 中竞争，大家在公开发布之前都能访问 Claude 2。 我们一起赢得了那个黑客马拉松。我们构建的一个组件是上传 PDF 的能力。我们知道基础模型在这方面的挣扎。 第三，公司的大局真的非常令人兴奋。乍一看，处理 PDF 并不是一个性感的问题。 但从这个角度来看，语言模型与人类数据的互动意味着什么？即使在那时，感觉这将是一个巨大的事情。如果不是我们，其他人也会搞明白这一点。 这就是我们至少继续深入研究所需的三重奏。 我们在 YC 开始时承诺不会在 YC 期间进行 pivot。我们想要在一件事情上真正集中精力和奉献。这是值得的。 这归结为找出一个一般性的问题、趋势或客户基础。并围绕这个问题进行迭代，直到你找出人们想要解决的真正问题。