Le pregunté a @aditabrm cómo evitaron el infierno de los pivotes en los primeros días de @reductoai: "Lo peor como fundador es que hay tantas oportunidades que parecen interesantes a simple vista. Pero si profundizas un poco más, son demasiado difíciles o no viables. Generalmente va así. Abres un Google Doc y haces una lluvia de ideas sobre todas estas geniales ideas de startups. Te quedas con una idea que crees que es increíblemente perspicaz. Luego, a medida que comienzas a investigar, descubres que alguien ya lo ha intentado antes. Los mercados son inteligentes. Si se te ocurrió en una sesión de lluvia de ideas, alguien en esa industria probablemente también lo ha pensado. Así que entras en este horrible bucle donde solo estás rebotando. Nunca avanzas en nada en particular. Sabíamos que no queríamos hacer eso. Pasamos tiempo encontrando un espacio en el que finalmente nos asentamos. Y cumplía con varias casillas para nosotros donde tenía sentido trabajar en ello. Una, sentíamos que teníamos una ventaja injusta en visión por computadora. Mi cofundador @raunakdoesdev ha estado haciendo visión por computadora toda su vida. Era un espacio donde podíamos ofrecer algo de experiencia. Dos, habíamos pasado mucho tiempo alrededor de esta área problemática. La forma en que comenzamos a trabajar juntos fue compitiendo en el Anthropic Hackathon donde todos tuvieron acceso a Claude 2 antes de que se lanzara públicamente. Ganamos ese hackathon juntos. Y uno de los componentes de lo que construimos fue la capacidad de subir PDFs. Y sabíamos cómo los modelos de base luchaban allí. Tres, la visión general de la empresa era realmente, realmente emocionante. A simple vista, trabajar en el procesamiento de PDFs no era un problema atractivo. Pero al mirarlo como, ¿qué significa para los modelos de lenguaje interactuar con datos humanos? Incluso en ese entonces, sentía que era algo que iba a ser enorme. Si no éramos nosotros, alguien más lo descubriría. Y esa fue la trifecta que era necesaria para al menos seguir profundizando en ello. Y nos comprometimos al inicio de YC a que no pivotaríamos durante YC. Queríamos realmente enfocarnos en una cosa con mucha dedicación y enfoque. Y eso dio sus frutos. Se reduce a averiguar un problema general, o tendencia, o base de clientes. Y iterar alrededor de eso hasta que descubras el verdadero problema que la gente quiere resolver."